時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的ipqc工作計劃，希望對大家有所幫助。
ipqc工作計劃1
一、 工作流程
二、崗位職責：
1、根據檢驗標準、樣品、圖紙或客户要求之標準進行成品及出貨檢驗，對產成品進倉品質及出貨的產品品質負責；
2、根據客户要求或產品需要而需性能測試的產品，抽樣交理性測試員，並跟進檢驗結果；
3、負責將外觀、尺寸、實配檢驗結果與性能測試結果結合填寫在《成品檢驗報告單》與《OQC出貨檢驗報告單》上；
4、產成品進倉後，需監督倉庫對倉存條件、化學反應及有效庫存期限的`控制，提前做好預防工作。對庫存產品的質量鑑定負責；
5、負責周、月統計報告與分析，並確保其準確性與上交及時性；
6、保持各部門的良好溝通；
7、負責監督及維護現場7S執行情況；
8、承接上級交給臨時任務。
ipqc工作計劃2
工作目標：
1． 降低客户端客訴率。
2． 降低OQC的退貨率。
3． 降低產線的OATL及OAIL的數據。
4． 加強內部交流和產線管理人員的溝通。
5． 做好IPQC的物料核對、首件檢查及巡迴檢驗。
近期的工作計劃：
1． 落實工程師處理每個異常的改善方案，執行到位，追蹤其結果。
2． 我負責的線機體結構簡單，機種繁多，換線比較頻繁，人員流動量比較大，所以我近期的工作重點將放在改善產線的作業不良。
3． 積極協助、配合、幫助生產，品質第一，不斷改善，正確滿足客户的要求。
4． 結合生產實際情況，有意識的向上級提出有關改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。
5． 敢於堅持原則，敢於對品質負責，敢於與不良較真。
降低產線作業不良的幾個步驟與措施：
1． 收集每個機種在客户端、OQC、產線所發生異常的改善方案，並要求產線依方案落實執行，能得到有效的管控。
2． 收集在PE修理站、產線外觀修理站及各段LQC打出的.不良現象及數據進行統計。將此數據反應給生產，讓生產加以改善。
3． 將產線生產統計相對應機種的不良數據及現象通知產線領班，並反饋給PE和QE，並對異常分析結果跟蹤和反饋跟蹤結果。
4． 協助QE工程師分析產線不良，瞭解原因，找到對策進行改善，落實到每個動作上，提前做好預防措施。
5． 我會採取流程反方向措施，把後段所發生的問題點向前段反應，一步一步反饋到問題的起點，從前段解決問題。
6． 對於產線新人和換位作業，我會特別稽核他們的作業手法，追蹤其結果。
7． 出現不良現象要及時通知其他生產同款機型的IPQC注意，監督操作員有無 按標準作業，宣導員工做好自檢。
8． 對於產線的LQC，比如PK段我會把每個機種在客户端所發生的問題列印一份表格統計出來給他們看。教導他們產品的檢查執行標準和界線，品質對於企業的重要性和她們的價值觀。
ipqc工作計劃3
一、確保首檢的及時性與有效性
1、產前及時對物料進行核對（重點核對易混、易錯物料）。
2、產中跟隨首件產品移動核對各工序物料及員工操作手法。
3、每批生產首件完成時，立即對首件產品再次進行物料核對以及整機功能、性能測試，如實填寫首檢記錄，並將檢測結果即刻通知生產線。
二、確保巡檢的及時性與有效性
1、強化巡線力度，確保切實做到每兩小時巡查一次。
2、對試火、終檢等重點工位進行重點巡查，確保員工按要求作業，確保檢測發現得到及時記錄。
3、及時、真實填寫巡檢表、不良記錄表。
4、生產過程中新領物料及時進行抽查確認，確保中途使用物料的正確性。
5、協助生產線加強作業人員對物料的熟知度，如現場指導、組織教育訓練等，降低製程混料風險。
6、每天及時將前一天的巡檢記錄錄入電腦並於上午下班前及時發到相關部門和人員。
三、設備點檢的及時性和有效性
確保每天生產前在線檢測設備點檢完成及點檢結果有效，真實、及時記錄點檢結果。
四、製程異常的處理、跟進
1、組織IPQC學習、瞭解之前出現過的問題，對以前曾經發生過的問題了然於胸，生產時特別注意。
2、生產製程發生異常時，第一時間去現場確認、評估，若不能獨自處理，則及時通知到相關部門和人員，並跟進問題的處理，協助、配合和督導改善對策的`執行。
3、確保在線不良品得到確認、標識和隔離。
4、對製程重大異常及時跟進、記錄並驗證改善效果。
五、EGI/FQC抽檢異常的跟進
1、收到EGI/FQC抽檢異常的信息後，第一時間到現場確認，並把確認結果及時反饋IPQC和生產線組長，協助生產線對在製品的處理。
2、對FQC開出的返工單，及時傳遞到相關IPQC,確保返工要求真正落實，並如實記錄返工情況和返工結果，並認真填寫在返工單上。
六、與生產線構建良好的工作關係
在堅持品管員基本原則的基礎上，本着服務的心態協助生產線進行品質管理，多站在生產線的立場去考慮問題，積極幫助他們解決問題，讓他們感受到IPQC是去幫助他們解決問題、控制質量的，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把IPQC放在生產線的對立面。
七、IPQC團隊管理
1、與每個IPQC進行一次深入交談，瞭解他們的性格、工作態度、價值觀以及對工作的看法。
2、針對每個IPQC的具體情況分別制定管理對策。
八、質量週報、月報
及時按要求完成IPQC質量週報和月報。
九、自我成長
1、多瞭解產品、熟悉產品、以便能更好地勝任本職工作。
2、多請教其它同事、上級，學習質量管理的相關專業知識。
感謝公司給了我這個機會，我一定努力工作，不辜負公司的期望，謝謝！