時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的企劃部工作計劃，希望對大家有所幫助。
企劃部工作計劃1
從企劃部組建到現在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作着。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作並沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣和網絡傳播的實施，現就企劃部在20xx年度的工作計劃進行發佈：
一、企業文化
1、期刊
這是每個月必須完成的企業文化建議的一個重點項目，在今後的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月x號前通過郵箱、OA或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行彙總，並由期刊的主編、總經理祕書、兼職顧問進行審核。在x號前完成期刊電子圖稿的製作，並由總顧問查閲，然後安排印刷製作。
2、公司文化宣傳
A、黑板報
每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月x日進行定期更新。
B、車間規劃
車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的製作。在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，x月x前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利於更換。
C、各部門文化建設
各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質進行製作。
3、公司形象建設
A、廠區文化牆的形象噴繪
對於沃爾達廠區內的文化牆的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。
B、辦公大樓一樓會議室的改進設計
辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。
C、工作服、制服的設計製作
工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與採購部協調，進行人員的定作。車間人員製作工作服(廠服)，辦公樓行政人員着統一制服。由採購部牽頭定做。
4、文化活動籌備及實施
配合行政部(總經理祕書)進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地佈置，名單表製作、主持手冊製作、排練確認、攝影跟蹤等，在x月x日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。
二、產品策劃
1、細化VI形象
A、名片設計：內銷名片今年以來，已經過x種風格的改進，從xxx建議的藍底白字風格、對摺式肖像名片、置放產品項目的名片，今後將設計成大氣、國際化路線的'簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。
B、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪製和效果圖渲染。
C、產品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品説明書、合格證等，在接受市場的反饋後，進行及時的改進。
2、細化產品賣點的分類宣傳手冊
目前正在進行RR-P三摺頁、常規閥門三摺頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節修改。產品宣傳手冊的修改要x天左右，等全部設計完成，統一進打樣和印刷。完成後還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。
3、固化產品的輔助類設計
對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、温控閥的宣傳板的單獨輔助設計。
三、品牌推廣
1、户外廣告發布
一週內完成漩門大道的燈柱上的户外廣告發布、一個月內在各辦事處立户外廣告。與各辦事處溝通，完成時間x個月。
2、平面廣告的宣傳
專業市場的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱製冷》等雜誌專刊的實施，並與各辦事處協調，x個月內，必須完成x個刊物雜誌的發佈實施。
3、媒體關係建立
與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關係，便於開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《xx晚報》的報社，xx電視台、報社等。
4、展會規劃與實施
配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計，併為明年的各展會實施準備工作。
5、產品推介會
x月份的xx產品推介會、x月份的xx產品推介會的工作實施與策劃。
6、相關渠道的建立
加快各地各商會、協會的入會事宜，目前已遞交xx商會的入會協議，xx的在聯繫中，在x月份完成各城市的入會事宜。
四、網絡傳播
1、優化公司門户網站
完善公司的各各模塊，定期對門户網站進行更新。及時有效的發佈公司內部新聞和行業資訊。對公司產品資料和圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作。強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平台上高效辦公、及時溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，並藉此功能積極開展網絡營銷。
2、利用網絡平台進行宣傳管理
目前在國內最大的中文搜索引擎作全面推廣和跟蹤，並持續在全球第一大搜索引擎進行推廣，國內推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網站信息發佈力度要加大。
3、信息化建設
利用搜索引擎提升網絡品牌，儘可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量。通過網站優化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。
五、部門管理
1、團隊建設和人才儲備
做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。
2、工作環境和安全管理
嚴格執行公司工作規範、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。嚴格做好樣本資料及技術xx，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關文件要求。
企劃部工作計劃2
一、總述
轉眼間20xx年已經過去。又是一年新的歲月，20xx年新起點，新思想，新規劃，一切從“新”開始。作為超市總部的企劃專員，我對自己今年的工作要有新的認識。為了更好的發揮在此職位的作用，使得以後的事項進展順理成章，有據可循，特制訂本計劃。共分以下幾點進行闡述，依次為：檔期活動策劃，年節賣場裝飾，新店開業裝飾，新店形象廣告、對外宣傳，企業內部文化資料維護、形象包裝，自身美工能力拓展及門店美工培訓等。
二、活動策劃
具體檔期實施參見部門經理制定的《20xx年度SP檔期規劃表》
鑑於公司本身的性質及自身情況，超市一年到頭都在進行着各類的特價促銷活動。為此，企業也要進行必要的投入，尤其是DM檔期宣傳郵報的印發，各門店懸掛的關於檔期活動內容的巨幅噴繪，城鄉周邊宣傳車等。公司總經辦高層也對本部門制定了一年的營銷費用指標，並附銷售指標（這點是相對於產出與投入比例來實現的），從此我們的.工作有了明確的目標，毋庸置疑費用也不能肆意揮霍，每一筆投入都要預估其產生的效果。所以我們在營銷思路上就要動腦筋，想辦法。平時多做市場調研，去外面看看同行競爭企業都是怎麼做的，而後取其精華去其糟粕，謀定而後動。
公司門店的主要消費羣體是周邊的村民，對於他們來説是要看到實實在在的利益，簡單實質是這類人羣對我們工作的要求。沒必要搞太多的花頭，因為過於複雜化了他們接受不了，也理解不了，會以為我們是在騙人，從而影響公司的信譽度。從以上分析來看企劃部的工作具有很大的侷限性，而我們本職的工作卻是要不斷的推陳出新，這是對我的考驗。所以要想在以往的日常銷售額上面有大的突破，我們不得不轉換思想：營銷活動做得好並不是説非得有新的點子出來，也不一定説是越多越好，這個主要是靠效果來説話的。我們一定要了解周邊羣體的
消費觀念，並逐步引導他們改變以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消費，感覺我們進行的新活動對他們而言是真正有利可圖的。只要有一個人理解了，一傳十十傳百，大家都會知道。以此作為突破口，刺激更多的人到我們的鄉鎮門店消費，從此以後我們的營銷活動也便注入了新的血液，也不至於永遠的老套使消費者對我們的活動有些麻木，感覺反正就那麼幾樣，掀不起多大的風浪。
説了這麼多，歸結到一點：用最少的投入實現利益最大化，營銷活動不要太過花哨複雜，力求簡單，實際，明瞭，但一定要有新的思想，而且要讓消費者樂於接受，從而給企業贏得良好的口碑。
其次要説我們的DM宣傳郵報。這個是我們公司門店與消費者之間無聲的交流，首要條件就是要提起他們的興趣，樂於並喜歡看我們的郵報。這得在排版上要求廣告公司去配合我們實現，當然作為郵報校稿者，我得給他灌輸自己的思想，主要還是要靠我去豐富自己的見識，多收集一些優秀的宣傳海報，借鑑一下他們的風格，然後更好的融合，創造屬於我們自己的東西。令廣大消費者耳目一新，產生強烈的購買慾望，最終吸引他們來門店消費。
三、賣場裝飾
這一模塊的敍述主要針對公司門店一些大的節慶以及一年的換季來進行。跟往年相比沒有什麼大的改變，新開門店根據自身的時間春天柳條，秋季楓葉裝飾。其他要裝飾的新開門店會結合老門店適當配備，該有的都會有。老門店只是一個柳條和楓葉更換的過程，不再贅述。主要還是重大節慶：春節，端午，中秋，公司週年慶，聖誕元旦等，要想好一點並且具備濃厚的節慶氣氛，沒有其他的辦法，投入是關鍵，這點結合我們自身的實力考慮。基本上老門店還是往年的裝飾物件，節省成本。至於需要增添的，本部門會適當添加，到時具體另行通知。
其次要説的是增強門店裝飾的亮點：本身考慮的是“以多突出”，現在看來考慮到費用實現起來有些困難。只能是“重點突出”，結合節慶主題，置辦一些關鍵和必備的裝飾品，表面樸素，實際也有主角。只要顧客樂意購買我們節慶推薦的重點商品，目的也算達到了。
企劃部工作計劃3
一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。以下是小編整理的企劃部年度工作計劃，歡迎閲讀！
20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，基本上完成了部門工作目標，為公司發展所需要的管理、服務、督查、後勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障。現對20xx年度工作所取得的成績及不足作總結，並制定20xx年度工作計劃。
一、20xx年度工作總結
1、機構、制度建設
⑴根據公司發展戰略，依照公司副董事長要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構。總經理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業部等六大部門，並任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，並確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。
⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責，使各部門、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。
⑶根據公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，並根據需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規範，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理
⑴根據公司發展需要，依照各部門崗位編制，根據各部門崗位需求，本部門積極採取招聘措施，本年度共招聘營業員395名，共招聘自聘員工134名。
⑵招聘渠道與招聘實施
a.充分利用本地區招聘機構，適時在網絡招聘平台上發佈本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了合適的人才。
b.積極參加市人事局、撫州招聘網召開的大型招聘會，組織參加東華理工學院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果，從六月份開始，本部門以廣場現場招聘會形式招聘營業員，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營業員，基本上滿足了營運部營業員需求。
⑶招聘需求與招聘程序
本部門按公司發展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。招聘專員從信息發佈、篩選、面試、複試、試用等各個流程依標準實施。
3、培訓教育管理
百貨是服務行業，服務行業持續發展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。
⑴根據公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業課程。其中涵蓋了商業禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態等課程，並將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閲讀學習。
⑵根據課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實務》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業部學習《如何成為一名成功的下屬》及電力專業課程，組織營運部營業員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防安全專業課程及職場心態課。本部門將繼續組織各部門持續學習，並要求培訓後及時總結，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續性。
⑶根據公司發展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發了《系統執行力》培訓課程，並邀請今智塔專業培訓師授課，20xx年12月6日，公司中高層管理幹部均參加了學習，取得了良好的效果。
⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。
4.績效考核管理
本部門根據基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，並依方案實施考核，因考核沒有具體的業績指標，無法量化，致使考核相對流於形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規範了員工的日常行為。
5.薪酬福利管理
⑴本部門依據公司發展，建立了較為規範的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關係到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執行。
⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續，工資核算零差錯，工資按時正常發放。
⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。
6.食堂宿舍管理
食堂及宿舍管理工作比較規範。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質量及服務問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會，膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質量及衞生安全標準，定期召開會議，對發現的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質量及服務質量均能被員工接受，員工滿意度較高。
7.日常行政管理
⑴公司所需的後勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規範管理。
⑵公司20xx年度辦公管理費用70000餘元，本部門制定了採購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統一處理等制度，規範了部門工作行為，降低了日常管理費用。
8.檔案管理
按照公司規範管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，並進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。
9.考勤管理
根據公司考勤管理制度，嚴格執行考勤紀律，本部門考勤員每月定期審核考勤數據，及時公佈考勤結果並予以處罰。工資核算嚴格按照考勤統計結果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現象較為少見，保證了公司有序運營。
10.督查管理
公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權，每週定期對公司各項工作及紀律執行情況進行督查，對督查中發現的問題形成督查改善報告，並下發到相關部門進行整改。對在工作中違紀的人員進行處罰，維護公司制度的權威性和嚴肅性。督查工作對促進公司規範發展起到了一定的作用。
11.團隊建設管理
20xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發主管和崔漢卿主管積極支持部門經理，帶領行政人事部全體職員團結一致，努力工作，並取得了一定的成績，在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、讚美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內部培訓等平台，鼓勵本部門多學習，持續學習，學習專業知識，學習職場心態，學習其它有助於個人成長的課程，使本部門職員持續不斷學習，持續不斷得到成長。
二、工作中存在的不足
1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優化。
2.公司各部門的運營流程尚不夠規範，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。
3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。
4.招聘審批程序執行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現象較為突出。
5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。
6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務意識、銷售技巧、職業素養、執行力等有所欠缺，尚待學習提高。
7.績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流於形式，考核結果不能運用。
8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格。
9.食堂飯菜質量尚需提高，檢查力度還需加強。
10.辦公費用較高還需控制，採購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。
11.督查力度不足，督查範圍不廣，制度維護力度較弱，督查工作尚流於形式，未能觸及督查核心內容。
三、20xx年度工作計劃
20xx年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、後勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
⑴根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規範，為公司“法治”打下基礎。
⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規範。
⑶根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。
⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
⑵根據20xx年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每週五個工作日在廣場外現場招聘。
⑶自聘員工招辭趨於穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。
⑷做好20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。
⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平台，切實瞭解員工離職原因，分析並加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。
3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。
⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃。
⑵根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，並組織實施。
⑶與外部培訓機構聯絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。
⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門根據實際工作情況，每週安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，並進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。
⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，瞭解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。
4.加強績效管理，構建合理的激勵機制。
⑴根據公司年度經營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。
⑵按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
⑶根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育後進，給後進者改善教育進步的機會。
⑷根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。
5.控制人力成本、完善薪資結構。
⑴根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富餘人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
⑵根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6.加強企業文化建設，增強員工凝聚力。
⑴20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，發佈公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事蹟，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的`平台。
⑵20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，並進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，薰陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。
⑶建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋樑。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。
⑷加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。
⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。
7.規範行政管理工作，降低管理費用。
⑴20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資採購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理採購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。
⑵加強廢品統一管理，增創經濟效益。
⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。
⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。
⑸及時為公司各部門服務，做好後勤保障工作。
8.嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。
在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假後審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。
9.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。
進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查範圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規範要求。嚴格執行每週一次的督查頻次，使不規範行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10.加強團隊建設，打造強有力團隊。
⑴在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平台，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。
⑵繼續保持多鼓勵、多讚美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
⑶與團隊成員多溝通，及時瞭解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處於融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
⑷加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
⑸加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商户，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。
企劃部工作計劃4
在公司領導的正確引導，以及各部門同事的積極配合下，企劃部招聘的兩位新同事都已正式上崗，企劃部的工作正式邁入正軌。我們秉承“建設源美企業文化 樹立源美優秀形象”的職能宗旨，上週開展了以下幾點工作：
1、市場調研。前往雅洛信公司考察户外廣告牌，詢問具體報價，計算性價比，研究項目的`可行性。
2、市場調研。邀請《中國黃金報》的業務代表前來公司進行面談，瞭解《中國黃金報》可做廣告的具體版面位置、大小以及報價；
3、市場調研。走訪水貝周邊珠寶公司，考察《中國黃金報》的發行範圍；瞭解該報在珠寶行業中的口碑。
4、市場調研。走訪水貝周邊，尋找其他有價值的廣告位，以及有效傳播的雜誌媒體。
5、優化網站結構。
6、重新佈局網站結構，提升用户體驗度。
7、收集資料，包括產品圖片和行業資訊。
8、填充網站內容。
下週工作計劃
下週公司招聘的平面設計將正式到崗，那麼企劃部的初步配置基本上已經齊全。更多更深層次的工作都要馬上開展起來。現將下週的工作計劃擬定如下:
1、週一下午召開企劃部全體員工會議，加深彼此認識，明確分工。
2、策劃與平面設計密切配合，多多商討，準備9月深圳珠寶展的策劃。
3、週三參加深圳禮品展，學習展會經驗，吸收好的創意。
4、繼續市場調研。尋求性價比高的廣告投放媒體。
5、進行網站推廣階段
方法如下：
A、登陸各大搜索引擎，增加網頁的收錄數
B、到珠寶行業平台公司產品信息
C、每天堅持更新網站行業資訊欄目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收錄
D、對網站的標題，文本內容，以及圖片進行優化
企劃部工作計劃5
一、計劃概述
1、醫療市場分析：
隨着人民生活水平的不段提升，人們對醫療衞生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優質的生活品質和以品牌為導向的消費活動。醫院將面臨一個理性消費的時代、知識經濟的時代、全球經濟一體化的時代和微利時代。這些時代特徵決定了我們的醫院管理將逐步進入以患者滿意度、忠誠度、醫院知名度和美譽度為中心的品牌經營時代。醫院只有加強品牌建設，實施品牌經營戰略，才能創造優勢，增強競爭能力。一個品牌所擁有的巨大價值在企業經營中的重要性已經不言而喻了。中國每年的衞生支出接近4800億元，約佔國民生產總值的5.3%，據業內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區擁有近 200 萬人口 , 其規模已經可以媲美於內地的中等城市。對於任何一個醫療服務機構來説 , 都是一個不可估量的黃金市場。但在現有的醫療市場的格局下，公立醫院暫時仍佔據着大部分市場份額，隨着民營資本和國外資本的不段湧入，經營模式和服務理念優勢的彰顯，醫療市場的格局勢必顛覆。
2、醫院優勢：
xx醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求為標準建設
的，集醫療、教學、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點醫院、深圳市120急救醫院、深圳市工商保險定點醫院、深圳市商業保險醫療定點醫院。醫院依山傍海，風景秀美，述職報告環境幽雅。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍。
3、醫院的'劣勢：
相對於公立醫院，民營醫院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環境不成熟，交通不方便。
4、爭對手分析：
1、寶安人民醫院(全市第八人民醫院，南方醫科大學附屬深圳寶安醫院)優勢特點
a 、優勢特點長期經營 , 是寶安市場最老牌的醫院之一。
b 、地理位置優越 , 位於寶安老城區 , 人口密度大，就醫方便。
c 、醫療水平高。
d 、擁有穩定的就醫人羣
2、西鄉人民醫院(廣東醫學院教學醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環境)優勢特點
a 、地理位置優越
b 、服務質量較好
c 、每週二、五寶安日報健康欄目
d 、寶安的老牌醫院 , 有較為固定的服務人羣。
3、婦幼醫院優勢特點
a、專長突出
b、地理位置優越
4、陽光集團春天醫院
優勢特點 :
a、 地理位置優勢(位於 107 國道、公路局對面)
b
、 廣告力度強(擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)
5、宣傳目標：第一目標人羣——深圳關外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人羣——關內最廣泛受眾。
6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應。
7、銷售促進：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優勢和服務品質。通過相關的公益廣告活動提升醫院在受眾心目中的美譽度。
8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。
二、計劃具體內容
xx醫療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應着重以下方面：
1、每個季度與社保局聯合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度。
2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言
人，用於平面媒體的宣傳。
3、醫院外圍佈置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫療的印象。
4、在醫院門診四樓增設一個“兒童歡樂天地”。
5、醫院內添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”。
6、僱用或調派“關愛大使”，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。
7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。
8、大型户外廣告牌：在南頭關口附近做一個户外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型户外廣告牌(不要與路牌指引重複)，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。
9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節目，覆蓋有車族。
10、電視廣告：每天在寶安電視台(翡翠頻道)播放數次1分鐘醫院廣告，加強xx醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象---宏厚資本及超優質人性化服務;手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產科vip區----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭髮絲治療酣症。
11、寶安日報每週以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫療的認知。
12、1.1元旦節，對醫院環境要作相應的佈置，比如在大門口要做兩個大
燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。
13、進一步完善醫院的導視系統。
14、婦女節前一週在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產科的軟文促銷廣告
15、5.1在寶城區分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區)，邀請媒體作相關報道，並且印發相關健康和護理常識小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽度。
16、該年度父親節和母親節均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，並各在寶安日報出兩期圖文廣告。
17、組織策劃“5.12護士節 愛心大行動”，在院內進行宣傳，以院長的名義對院內各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果，以此增進醫患感情體現人性化關懷並在院內各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。並以此為內容在晶報刊發短訊一篇。
18、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優惠調整，並在寶安日報和晶報上做相應的宣傳，既樹立了醫院良好的公益形象又拉動了醫院的門診收入。
19、組織策劃“9.20愛牙日特別行動”，在院內進行宣傳，院內個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。
20、10.1在寶城區分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區)，邀請媒體作相關報道，並且印發相關健康和護理常識
小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽度。
21、11.8日院慶期間開展相關的診療優惠活動，並配合活動在寶安日報、晶報以及特區報等媒體進行軟文廣告宣傳。
22、12.25聖誕節，針對醫院各住院兒童患者策劃一次“xx醫療的温馨聖誕”活動。由醫院員工拌成聖誕老人為孩子們一一發放聖誕特色的小禮物、製作許願卡由醫院患者和員工填寫掛聖誕樹上。由企劃部派人拍照在醫院宣傳櫥窗中展示。
企劃部工作計劃6
一、企劃工作
1、內部人員進行明確的分工，並制定每個成員的每日工作職責，並每週向部門領導彙報本週的工作情況
2、每天早上開早會，每個成員需彙報本人的手頭工作，並分配新的工作，提高企劃部的工作效率
3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率。
4、企劃部8月的主要工作：
（1）進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告
（2）製作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片
（3）設計子宮肌瘤手冊，高校《青春向左》手冊、設計新一期《時尚臨汾》雜誌
（4）減少臨汾二套的廣告預算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面
（5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。
（6）繼續電視、户外廣告監播工作
（7）繼續網站的內容更新及網站推廣告工作
二、單科室營銷
1、計劃生育科:
a)利用拓展組開發堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區內的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標人羣，從而引導她們的消費行為來選擇臨汾現代女子醫院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。
b)設計印刷人流温馨卡，一可防止客户的'流失，二可提高計生科的附加值服務
c)由於現處於暑期，校園人流市場開發暫未啟動，8月份前期先製作校園《青春向左》手冊,為9月份學校開學進高校講座作好準備
2、炎症科：
加強軟文投入力度，多種技術辨症施治平面廣告結合，突出婦科炎症的表現症狀，採用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人羣來我院消費。
3、婦科腫瘤、內分泌：
a)設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優勢
b)製作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高羣眾對該微創技術的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優勢，技術優勢。
4、產科：
a)通過本院員工本土化的優勢，規定每個員工主動向家裏附近的社區孕婦發放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人羣對我院產科專家、環境等認識
b)加大温馨產科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產科的專家技術優勢，環境服務優勢，實現我院產科與先平婦產科醫院的品牌差異化
5、乳腺科：
a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入説教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，採用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫技術辨症施治平面硬廣告結合，以吸引目標人羣來我院消費。
b)利用拓展部嘗試與市區內各大內衣專賣店的合作事宜可能性。
6、整形美容科：
a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衞生部門審批醫療美容機構
b)與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續推出醫學整形美容專題，通過專家現身説教等手法，突出我院醫學整形美容科在臨汾地區的權威性
c)在整形項目的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務，生活美容重點以光子脱毛為重點
三、拓展推廣工作：
（1）制定拓展組工作職責、流程及考核製作
（2）初步摸索建立一套符合本地區的市場拓展渠道
（3）初步摸索建立一套有效的雜誌終端渠道機制
（4）通過發行《時尚臨汾》渠道開發一批在臨汾本地區較有影響力的商家初步形成商家聯盟
(5)根據夏季夜間居民外出散步的特點，聯繫平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽度。
（6）開發堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道
企劃部工作計劃7
時光飛逝，轉眼間20xx年馬上就要揮手而去，在這一年裏我深刻的體會到了策劃人的艱辛和快樂。新年將即，針對本職工作的特殊性質及特點，結合自身素質和能力，對下一年度工作進行展望和規劃。
一、20xx年工作總結
1：活動總結
（1）方案制定
根據我店現狀，結合市場的實際情況，在策劃組的共同努力之下，18年度的營銷策劃工作取得了一點小小的效果。18年我們主要運作了救助白血少年的大型公益活動，本次活動得到了多家媒體的一致好評，新華社、中國文明網、山東商報、齊魯晚報、青島日報以及當地電視台等多家媒體均給予大幅報道，活動在當地產生很大的反響；5月28日店慶期間，我店舉辦的憑購物小票直接參與抽獎活動，新鮮刺激，為公司取得了店慶當天銷售突破107萬的銷售佳績；元旦春節市場，我們根據市場的實際情況，結合我公司實際的狀況，及時強有力的推出了系列活動，由於我們的準備充分，取得了很好的效果；在剛剛結束不久的慶祝集團門店突破50家的活動中，由於我們積極準備，取得了在不是節假日的情況下銷售突破了82萬銷售業績，為50家門店同慶增添了一抹喜慶。
通過18年一年的營銷策劃運作，基本上確立了規範策劃、實用營銷、評估介入、調查為先的營銷策劃過程，堅持了團隊策劃、羣策羣力的策劃辦法，堅定了與營運結合、與市場接軌的策劃方向，在營銷策劃工作上較大程度的前進了一步。
（2）活動評估。
原來的策劃工作，由於個人能力及工作經驗等原因，無法有效地進行活動評估，在18年我們初步的建立了活動的事後評估理念，即根據活動起始時間，通過對照往年、前期等，形成有效的同比和環比數據，結合毛利情況對此次營銷活動進行系列評估，當然，由於某些客觀原因，18年的活動評估還停留在簡單的銷售額對比階段，但是為我們18年建立更為科學的評估體系提供了可借鑑的寶貴經驗。
（3）成本概念導入。
在領導的直接介入和領導下，我們在18年的大型營銷策劃中，把控制成本作為優先考慮的策劃宗旨。尤其是店慶、中秋節抽獎活動，我們都是根據去年的銷售總額、
往期活動數據等，進行細緻、穩妥地測算，保證了促銷活動不會出現由於測算不到位而造成的虧損。我們在今後的策劃工作中將繼續嚴格的貫徹。
（4）實用營銷。
以往的策劃活動往往更多的停留在理念的範疇中，某些活動只是根據市場狀況思維上進行的整合，沒有注意到實際操作過程中的一些具體環節。18年整體的營銷策劃過程中，同樣是在領導的直接介入和引導下，我們對活動的所有細節進行了詳細的考慮並形成可操作性的極強的策劃方案，包括每一個獎項設置、賣場提示牌的設定、廣告媒體投入的批次和主題、競爭對手跟進之後的準備措施等等，策劃方案直接過渡到可行方案，避免了以往容易造成的方案與執行相互脱節，從而避免活動效果出現折扣。
2、思想意識方面的總結
回首20xx年走上策劃工作崗位，已經接近2年的時間了，2年走過的歲月都是在一步步探索，一點點回味，在上級領導和同事們的親切關懷和幫助下，自己感覺到較之於以往有了一定的進步和提高。
（1）主動意識。
由於個人性格以及其他因素的影響，以往的工作中，會出現主動配合意識不足的問題。個性方面過分的自信，甚至是自負，從而引起了對自己定位不太準確，在經歷一些挫折之後，又有些過分的畏縮心態，20xx年我個人在這些方面有了一定的進步，主要是因為在領導的耐心教導、親切關懷下，讓我對待工作充滿熱情，對自己的定位更加準確，認真體會做人的處事真理，學會寬容、避免狹隘。在主動意識方面，20xx年較之於以往有了一定的進步，但是距離標準和個人的目標還有一定的距離，這些我將會在20xx年的工作生活中更加註意改進。
（2）協調意識。
作為一名策劃工作者，協調意識總顯得尤為重要，20xx年主要協調媒體關係、部門關係、業務合作伙伴關係。通過協調媒體關係，與新聞界的相關人員交朋友，達成更多的共識，在規避我店負面報道、爭取有效支持方面起到了良好的作用；部門的`協調多是為了一些日常工作，從而避免了活動的執行不利，讓部門之間的協調更多成了一種合作，營造了工作的愉快氛圍；與業務合作伙伴通過正面的和側面的更多交流，掌握了一些動態，獲取了一些有用信息。
三、20xx年的個人想法和建議
1、營銷策劃工作實用化、規範化、可操作化、長效化 市場競爭將越來越激烈，營銷策劃工作作為一項投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動，應當更加註意實用、規範、可執行、可操作以及長效運行機制。
（1）在活動方案制定時間方面，保證大型活動方案（如重大節日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；
（2）為確保活動的有效性，在活動實施中，為進一步瞭解活動本身對我店的實際效果和影響，不定時地對我店進行觀察分析，並及時發現問題與相關部門和領導溝通、解決；
（3）執行的力量遠遠大於策劃。3分策劃7分執行，這是業內衡量策劃與執行的統一標準。為此我們在研究制定策劃方案或者執行方案的時候，一定要加大重視力度。例如，今年的中秋活動，我們的營業人員和收款人員沒有能夠及時地提醒顧客，購物達到標準可以到服務枱附近參與抽獎，是造成活動效果產生折扣的一個重要原因，所以，20xx年在抓好策劃工作本身的同時，加大執行力度的監督是完全必要的，活動總結中除了對活動效果進行評估之外，對活動執行也要進行評估，形成完整的評估鏈條，由策劃組負責實施此項評估，並將相關數據形成文字性的內容通報全公司。
（4）市場調研是策劃的靈魂，是策劃的基石。在策劃工作開展之前，先期對市場的調查，對競爭對手的揣測，對自身實力的綜合評估是必要的也是必須的。通過18年運作的實際狀況，我們發現，一些好的方案在同行中運用的特別好，但是在我們這裏就受制於一些主客觀條件而不能實施或者不能完全實施，為避免18年的工作中出現類似情況，一定要研究市場、研究競爭，掌握充分的市場數據，用數據作為策劃的先導性工作，這既是對工作的負責，更是策劃的正確和科學回歸。20xx年應當抓好市場調查數據的整理和測算工作。
2、建立市場調查機制，資料實現共享，數據暢通與各個相關部門
市場調查主要根據競爭需要、市場狀況對競爭對手以及整個市場狀況進行宏觀調查，主要包括：競爭對手的營銷動態、營銷具體舉措、現場活動、現場裝飾布展、國內同行的重大促銷政策等進行集中的整理彙總，其他各部門的調查則主要集中在微觀層
面的價格信息、落實各實物組的商品情況等等，建議將這兩個調查的層面在策劃組進行集中整合，即要求各部門的調查能夠同時向策劃組提供通報，策劃組連同宏觀層面的信息進行整合形成文件，向各個相關部門及時通報。從而實現信息的聯動，提高了我店的競爭核心能力，提升反應效率。
3、深入研究會員制度，通過活動激活會員的效益含量，提高會員積分卡的應用頻次，從而有效提升我店形象
（1）開展特約商户的談判工作。
根據總部制定的會員制度，結合其他兄弟門店的情況，特約商户工作屬於共性的一個特點。20xx年3月總部對會員系統進行了升級，併發放了新的會員卡，制定了詳細的折扣優惠辦法，但是，實事求是地講，由於各品牌廠家的促銷政策，會員積分卡在我店享受不到會員待遇。為此，特約商户作為一個有效的補充和提升，增加顧客對會員積分卡的使用頻率，從而客觀的增加會員積分卡的功能，提升會員的優越感。根據其他兄弟門店的特約商户情況，我店20xx年應當加大對此項工作的開展力度，儘快的加強會員積分卡在本地的增值服務；
（2）會員活動。
會員是提高門店銷售的重要基石，會員活動直接影響着會員消費的次數，20xx年我店舉行了會員贈送禮品、會員返利、會員抵現活動等，並在年底為一些活躍會員寄送了新年賀卡，及時的與會員進行溝通，取得了一定效果。20xx年我店結合實際情況，準備經常性、制度化的開展一些會員專屬活動；還將嘗試開展會員的溝通性活動，比如會員聯誼會、會員座談會、高端會員旅遊活動等等。通過系列活動，發揮會員效應，產生更大的效益值。
回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量，20xx工作年度已經開始，在集團這個大舞台上，我們將通過自己的努力和奮鬥，為公司繪出更加美好的明天！
企劃部工作計劃8
一、20xx年企劃工作思路
今年企劃的主要工作思路圍繞：有節過節，重大節假日：安排內外場的商家展銷活動，熱場旺場，創造經濟效益;無節造節，保持高度的市場敏感性，以展會經濟培養客户定勢消費習慣，主動出擊，聯動各項社會資源，開展一系列造節活動，製造人氣效益。(購物節，房展節，婚慶節，車展，飲料節，啤酒節，週年慶，化粧品節……)兩大主題展開。
二、20xx年企劃工作的主要內容
(一)、20xx年全年大型活動主要包括：
企劃工作的目的第一是銷售，第二是銷售，第三還是銷售。企劃工作必須通過把握市場訊息，掌握市場焦點，充分利用政府資源，社會活動資源，媒體資源，帶動各種展會經濟，組織公益推廣，拉動人氣。企劃設定xx廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心，消費場所，更多的是要扮演一個社會角色，成為一座城市的文化活動中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場，成為社會各界人士的信息交流平台。
經過xx年的一系列大型促銷活動，為廣場聚集人氣、營造商業氣氛、擴大xx廣場在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場前期運營的穩場、旺場的目的。在xx年舉辦的活動所創下的影響力的基礎上，延續以文化為主題的營銷方式，20xx年活動的側重在兩個方面：
1.活動以精品為標準，即舉辦的每個活動都力求成為精品，因為經過xx年的系列活動，為廣場凝聚了很高的人氣和知名度，而xx年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動;
年的活動，大部分的活動是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯的效果，但就客觀的角度來看，一個活動由單一組織來完成，所具備的人力、物力及財力都有限，沒有達到整合營銷的最佳運作效果，20xx年企劃部工作的重點之一就是把有效調動了各主力店、商家的積極性，整合了主力店、商家的`各種資源，達到了與廣場內各商家良好互動的效果，充分調動廣場自身主力店、商户所具備的潛在資源。
(二)、媒體推廣
媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主，以電台廣告、自有網絡平台為重點，選擇2家重點報紙(xx晚報和xx商報)進行活動與促銷宣傳。
(1)電台廣告：廣播在xx地區是發展較迅速的媒體，其低價優勢，隨着欄目發展的成熟，演變成為一個傳播信息的優良載體。所以階段性選擇一個電台廣播媒體配合，與電視和報紙媒體形成長線的呼應。主要選擇：《經濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。
(2)報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主，以彩色半版、整版及專刊的形式主打xx當地主流報紙《xx晚報》、《xx商報》和《xx金報》。
(三)、廣場內外氣氛包裝
20xx年的氣氛佈置仍然延續“無限歡樂、情繫xx”主題思想，在不同的季節通過顏色、圖案、造型和材質等進行的詮釋與演繹。
春季氣氛包裝：
1、今年是xx的品質年，如同追求精品活動的一樣，場內的氣氛佈置也追求一種較高的品質與品味。春季這一季的氣氛包裝，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題，採用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的xx金座春天。
2、今年廣場又舉辦了第二節風箏藝術節，雖然今年的全場裏沒有像去年一樣佈滿了多姿多彩的精品風箏，但是，風箏節舉辦時不可或缺的主角——風箏，在整個場子裏的佈置仍然佔據了大部分。今年風箏節的氣氛包裝，除了基本的風箏外，還兼具了xx這個主題，符合舉國上下共同期盼xxxx會舉辦的大氣候，體現了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題，整個氣氛佈置可以延續到世博會舉辦的8月份，可謂一舉兩得。
夏季氣氛包裝：
1、20xx年是xx年，夏季氣氛包裝延續了風箏節期間的世博氣氛包裝，上已經提及，在此不贅述。
2、夏季氣氛包裝的另一個重點，將集中於長期以來的人氣不佳的運動區。為了彌補這一點，在運動區設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人羣眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區域，促進這一區域的銷售。
冬季氣氛包裝：
以聖誕為主題，渲染整場的節日氛圍。一共7個項目：金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口聖誕樹、內飾聖誕樹，分別由三家競標而得，整體聖誕節的美陳設計基調是紫色。
三、20xx企劃工作亮點
深度挖掘了政府資源，有效利用展會經濟為提升廣場業績做出了諸多貢獻。
企劃部工作計劃9
企劃部20xx年秋正式成立，將本着與公司共成長為主要發展導向，企劃部肩負着品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營銷規劃及實施，應起到主導作用;以“xx最知名户外品牌”為發展目標，建立、完善、規範企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司並制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案，實現公司的跨越式發展。
一、零售活動執行及推廣計劃
1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節日促銷，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽節、聖誕節，做綜合性促銷，並且結合各大商場大促及運動城本身店慶、週年慶舉辦系類活動，並根據發展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。
2、各門零售開展促銷活動期間(大型綜合性促銷、特價等)。制定或審核單店或區域營銷活動方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、線上渠道(微博微信)、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。
3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行x次。(企劃部需瞭解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣)
4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動、户外活動等收集輿情信息並與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息後期做評估，並希望各部門可以完成活動計劃規則，今後活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者諮詢。
二、宣傳、公益活動計劃
1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動(如春節大促、户外徒步相關講座、户外運動相關比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。
2、公益活動。包括主題公益活動(如為愛同行此類的聯合活動、以聯合為主且非正格主題活動等)和例行性公益活動(如助學、扶貧、幫困等，根據聯繫媒體且確定方案之後制定)，一年至少x次大型公益活動。
3、媒體公關聯絡與發佈。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。
三、協助各部門制定、規範活動流程
1、輿情信息收集，信息源，包括經濟發展現狀和趨勢、行業發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。
2、宣傳物資的準備及投放彩報(每期要確定主題);形象POP製作(原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行製作)
3、培訓賣場導購活動規則、規範講解口徑;線上渠道諮詢口徑及注意事項。
四、加強公司內外部文化渲染
1、創造良好的部門協作規範提供優質的企劃服務，強化企業文化;規範各種明示牌的內容和懸掛。
2、增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。發現公司新聞點或製造賣點，和媒體建立良好的長期合作關係——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動DM及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。
五、公共平台的運營維護
1、公共平台微博、微信及網站的建設和運營。微博微信每天企業宗旨等相關企業文化內容的'制定和修改。
搭配其他附加熱點引起消費者關注，利用羣發消息重要的一點對用户進行推送和營銷。試運營微信/微博預約，發現問題同時制定口徑。
2、開始主動與消費者溝通，發現客户需求，修改並完善現有方案。並且CRM初次建立，通過各個部門協調，瞭解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點，完成CRM庫的構建模塊。
3、網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月彙總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案説明和文字稿件。
4、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區廣告。
六、加強對VI的管理
開展電子商務模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。
企劃部工作計劃10
企劃部以在同學中間增強梁林勤工助學指導中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進一步提高本學期企劃部工作質量，增強與其他部門聯繫與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。
第一，努力履行企劃部組織管理的職責
1、負責組織與指導一些活動。
2、負責企劃部策劃書的寫作和監督。 。
第二，按時完成分配的活動任務保質保量地完成部裏分配的各項任務。
第三，服從祕書部的管理與指導，協助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系裏的各項工作，積極協助各部門的工作。
1。其他部門協調好各項以及人員的需求。
2。各項活動的開展必須以正確的程序進行。
具體計劃如下:
(已經完成的.宣傳) 新生報到，，因此招新已經是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發報名表，入班宣傳，設點宣傳。這些計劃在之前就已經做好，並且實施了。
1。招新 對於剛剛成立沒有多少時間的嘉興學院勤工助學指導中心樑林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之後的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負擔。
2。組織活動 大家相處的時間並不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以後的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動，做一些活動的策劃書，然後組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應的策劃書，做好活動策劃。
3。新成員的工作 由於新的成員對於辦公室裏面的職務以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經進中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關於如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。
4。拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉過來的，一方面是因為時間的關係，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會議上面跟我們説的，樑林也要學會依靠自己站穩腳跟，然後生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關於拓展的策劃也是必須的。在做關於拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。
企劃部工作計劃11
尊敬的董事長、總經理、各位領導、各位同仁：
大家好！
轉眼一瞬間20xx年即將結束，新的一年20xx年即將來臨，在這新舊交替關頭，企劃部對過去的一年工作做回顧，進行總結，反思不足之處，展望未來，制定工作計劃，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進一步的提高工作效率，為公司創造更好的效益,讓更進一步的提升部門職能。
回首過去的企劃部是比較薄弱的，團隊不健全，工作積壓沒有得到良好的消化，企業VI形象不完整；行業知識不強，為宣傳帶來障礙；
企劃部是一個服務性部門，配合各個部門做好相關的工作，同時也是樹立企業形象與文化，做好產品營銷與品牌建設，提高行業競爭力，創造無形資產的部門。
企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案。一個企業倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導致企業沒有生命力，規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領導的支持與肯定，給企劃部門一個高度，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕後英雄不尷不尬的地步，企劃部發揮的好，就是企業老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經過這一年的磨合,瞭解了企業文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業領導的做事風格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升。
總結經驗，發現問題：
（一）、內部合作無間，外部合作生疏
企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但企劃部內部磨合後，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現時差性失誤，在今後的工作中，要注意與其他部門的協作方法和態度，要更快更好的完成企業交給的工作。
（二）、工作不夠大膽
受LED行業知識的影響，作為一個新進人員佔多數的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳，隨着專業知識的漸長，工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多瞭解行業動態，多跟行業交流學習，以免發生顧此失彼的錯誤。
加強學習，努力提高部門業務能力：
（一）、增強計劃性
雖然企劃部處理的事項大多數為臨時委派任務，更應該多做有説服力的可行性方案，供企業領導參考，在做市場推廣前期必須有
良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業判斷，進而為企業提供準確的市場參考。
（二）、吸收新的知識
企劃部屬於企業的先行部隊，任何一種新的產業、新的知識和新的現象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閲讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。
企劃部20xx年完成的.工作如下：
1.企業品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業形象的完善，包括園區的形象規劃佈置，宣傳片的製作、企業資質畫冊、產品手冊的製作、產品體驗館的佈置，新車間的佈置規劃；
2.企業品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆台交會
LED光電照明展、廣州第十七屆LED國際照明展、參加了廈門市經發局主辦的節能展，經過努力跟蹤，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位。
3.媒體宣傳方面：在廈門台交會會刊刊登內頁硬廣和軟文，《現代照明》雜誌免費內頁廣告，中國交通信息化雜誌內頁廣告，併成為《中國公路》雜誌社理事單位，《半導體照明》雜誌內頁廣告，世界照明時報採訪新聞。
4.與各協會的密切聯繫，榮獲了廈門市“十佳優秀工程”榮譽稱號；《重合同守信用單位》的申報；
5.為了完善公司的企業文化，改善工作氛圍，提高員工的工作積極
性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞台表演活動，收到良好的成效；為了提高公司團隊協作能力，提高員工的凝聚力，加強團隊的溝通，企劃部策劃了户外拓展活動，增進了大家的向心力和工作積極性；
企劃部20xx年的主要工作：
一、品牌宣傳已進入加強期，必須加強對企業品牌宣傳的力度，從以下幾方面着手：
1、繼續完善和提升公司的品牌形像，VI系統；
1）、廈門市著名商標，福建省著名商標的申報,中國馳名商標的酬備；
2）、加大企業品牌的對外宣傳，包括媒體廣告，工程案例新聞；
3）、加強企業對外的品牌包裝，繼續完善品牌形像。
2、在加強工程形象宣傳方面，做一個工程全力跟蹤，多方聯繫報導，每做完一個工程，必須在當地做充分的媒體新聞宣傳，製造聲勢，讓企業在有工程的城市家喻户曉。
二、加強媒體投放力度
1、平面廣告宣傳，選擇知名度高、專業性強、權威性高的行業雜誌，受眾面廣的雜誌,能直接接觸高端客户羣；
2、多撰寫企業新聞篇稿，發表在行業雜誌，讓企業多暴光，多亮相；
3、在廈門大本營或重點開發城市中心的高端人羣出入口，做形象廣告展示，長期塑造品牌形像，在高端客户羣面前多曝光；
三、策劃20xx年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產品品牌展示機會，以及安微合肥高速公路展，中國公路交通信息展，美國費城展，搭建企業與客户的溝通平台；
四、協助銷售部做好來客的宣傳，企業推廣，產品展示，企業品牌形像的傳達。
五、與行業協會、學會、聯盟等保持密切聯繫，在行業內多走動。多瞭解市場，率先掌握行業動態，做好企業先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通，讓公司跟上行業的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。
六、蒐集同行業的信息資料，進行有必要的接力宣傳，為我所用。提高競爭意識。
七、配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準備工作，申辦相關資質。
八、蒐集LED行業內的展會資料，重點提案，為公司出謀劃策；
以上是企劃部所例的一點真知茁建，企劃部還有很多不足之處，還有很多地方需要改進和提升，在此請各位領導為企劃部多指正，多提意見，羣策羣力，來年我們企劃部一定改進，多學習，多參考，為公司的壯大而努力。
最後，祝大家工作勝利，萬事如意，身體健康！
謝謝！
企劃部
20xx年12月30日
企劃部工作計劃12
經討論，我部本學期工作計劃如下：
1. 內部建設：
生日會：部門成員介紹、工作學習生活近況、信息發佈
集體出遊：本學期兩次，形式：一次看電影，一次唱k
2. 內部培訓：
百家講壇：鍛鍊ppt和演講能力，提供專業互補平台辯論培訓
策劃書書寫：主講人待定
面試經驗交流：主講人待定
3. 協會項目（配合協會協調開展）
投資比賽策劃
創業板論壇策劃
創業系列論壇
大致日程安排：
每2周：一次百家講壇，本學期3-4次，每次兩個主題，每個主題小時，部門內部人員主講。
一次辯論培訓，本學期3-4次，每次約3小時（配合辯論分會開展）
每1月：一次生日聚會（暫定），本學期3次
一次集體出遊，本學期2次
後續事項：
1. 調查協會內部成員的生日、專業背景、家鄉、戀愛狀況、空閒時間、加入創投的目的、希望瞭解的話題、希望參與策劃的內部培訓活動
2. 陳薇將申請blog，並安排blog的.管理和發佈負責人輪轉。
3. 根據調查結果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛鍊和展示自己的機會。
企劃部工作計劃13
為進一步提高本學期企劃部工作質量，增強與其他部門聯繫與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。
第一，努力履行企劃部組織管理的職責
1、負責組織與指導一些活動。
2、負責企劃部策劃書的寫作和監督。。
第二，按時完成分配的活動任務保質保量地完成部裏分配的各項任務。
第三，服從祕書部的管理與指導，協助中心其他部門的工作
在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系裏的各項工作，積極協助各部門的工作。
1.其他部門協調好各項以及人員的需求。
2.各項活動的開展必須以正確的程序進行。
具體計劃如下:
(已經完成的宣傳) 新生報到，因此招新已經是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發報名表，入班宣傳，設點宣傳。這些計劃在之前就已經做好，並且實施了。
1.招新
對於剛剛成立沒有多少時間的嘉興學院勤工助學指導中心樑林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之後的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負擔。
2.組織活動
大家相處的時間並不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以後的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動，做一些活動的策劃書，然後組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應的策劃書，做好活動策劃。
3.新成員的工作
由於新的成員對於辦公室裏面的職務以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經進中心一段時間的.我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關於如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。
4.拓展
中心有很多的工作還是由越秀轉過來的，一方面是因為時間的關係，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會議上面跟我們説的，樑林也要學會依靠自己站穩腳跟，然後生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關於拓展的策劃也是必須的。在做關於拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。
企劃部工作計劃14
一、零售活動執行及推廣計劃
1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節日促銷，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽節、聖誕節，做綜合性促銷，並且結合各大商場大促及運動城
本身店慶、週年慶舉辦系類活動，並根據發展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據零售及運動城發展為主，線上：執行和策劃；線下：配合線下落地、採訪及跟進）
2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。
3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需瞭解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣）
4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動、户外活動等收集輿情信息並與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息後期做評估，並希望各部門可以完成活動計劃規則，今後活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者諮詢。
二、宣傳、公益活動計劃
1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動（如春節大促、户外徒步相關講座、户外運動相關比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。
2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯合活動、以聯合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等，根據聯繫媒體且確定方案之後制定），一年至少1次大型公益活動。
3、媒體公關聯絡與發佈。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。
三、協助各部門制定、規範活動流程
1、輿情信息收集，信息源，包括經濟發展現狀和趨勢、行業發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。
2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象pop製作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行製作）
3、培訓賣場導購活動規則、規範講解口徑；線上渠道諮詢口徑及注意事項。
四、加強公司內外部文化渲染
1、文化；規範各種明示牌的內容和懸掛。
2、增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。發現公司新聞點或製造賣點，和媒體建立良好的'長期合作
關係——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。
五、公共平台的運營維護
1、開始主動與消費者溝通，發現客户需求，修改並完善現有方案。並且crm初次建立，通過各個部門協調，瞭解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點，完成crm庫的構建模塊。
2、網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月彙總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案説明和文字稿件。
3、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區廣告。
六、加強對vi的管理。
企劃部開展電子商務模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。
企劃部工作計劃15
為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性並協調與其他部門和各分站的聯繫，企劃部應對新的一年做出新的工作計劃。以下是一篇企劃部新年工作計劃範文，希望對大家有幫助。
企劃部的主要職責分三個方面：一是企業內部文化的建設，二是企業對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣。至於公司戰略的制定，需要各部門共同協商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來。
第一，當前的任務主要圍繞產品進行
一、室內外廣告設計
需要儘快設計出各賣場的統一佈置風格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產生混亂。而統一的風格，容易對消費者形成多次視覺衝擊，形成記憶。室外廣告儘量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統一風格。
二、社區活動設計
需要統一展台設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統一設計。展示風格也要確定。
三、網站建設
企業網站的建設。主要起名片作用，展示企業文化和產品，以及內部溝通。
行業網站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產品和企業。
四、平面媒體宣傳
報版設計、軟文宣傳。
需要配備人員，設計一名、文案一名、網管一名。
第二，前期準備工作做完之後，就是配合產品上市的問題。
一、產品促銷活動的制定、執行、監控和評估
二、公關活動的制定、執行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯繫，關係協
調等
三、DM單的派發。
包括夾報、路派、中郵直遞、户對户派發、與其它賣場等互換派發等。
第三，活動流程(大綱)設計
A、工作分配表
每週活動策劃案確定後，製作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。 B、現場監控
對每一個活動進行現場監控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發事件，同時進行現場拍照。
C、結案：
對每個活動進行總結，每週一下午交結案報告，並將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。
D、請款
提前四天填寫請款單，將活動所需的經費到位。
E、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫瞭解庫存情況，對於活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。
F、人員管理/人員安排
對每一個活動所需的人員配備進行統計和安排，並提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。
G、活動場地的安排：
對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和衝突，確保每週都有活動在做。
H、設備管理
對活動所需設備進行合理調配、保養、測試，對所需的設備進行進出庫的調試。 I、製作物清單
每個活動所涉及到的製作物填寫一份製作物清單，交由設計，內容包括：活動名稱、製作內容、數量、設計要求、文案、圖片等。
J、海報文案
從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計製作海報。
K、活動場地佈置
包括活動現場的設備佈置、海報架和背景架佈置、指示牌及宣傳單的佈置、活動所需用品的佈置。
L、活動後清理
每次活動結束，將所有有關該活動的物品(包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、KT板等)清理乾淨。
第四，宣傳策劃設計(大綱)
A、計劃製作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。
B、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產品宣傳資料等。
C、記者關係協調好各大媒體的記者關係，保持良好的合作關係。
D、發稿請款提前申請媒體公關費用和禮品。
E、資料歸檔(製成檔案表)內容包括：客户資料;已發文稿資料(原始和複印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;DM收集;有關政策及市場動態資料收集。
F、廣告合同廣告合同的製作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時製作合同
登記表。
G、廣播稿的`擬定對所有的活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內容等宣傳信息，另外，設計不同節假日的大眾性廣播稿。
第五，DM單的派發流程(大綱)
A、製作DM派發計劃針對企劃活動，確定是否要派發DM，如何派發，派發對象等。 B、確定DM派發費用，填寫費用申領單。
C、派發人員、地點確定。
D、派發監督
E、派發方式：路派、夾報、中郵、户對户等。
第六，設計流程(大綱)
A、設計方案在確定策劃案後製作設計方案。
B、賣場佈置節假日或大型活動賣場的佈置。
C、請款填寫有關佈置用的請款單。
D、配合營銷部製作有關銷售的各種圖片資料。
E、配合活動執行製作有關活動場地佈置的效果圖，及時交由公司審批。
F、整理資料歸檔所有設計稿;簽字確認過的稿子原件;設計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。
G、製作流程的確定。
第七，策劃工作流程
A、每月第一週策劃例會製作下月活動方案，佈置本月活動執行。
B、每月第二週策劃例會討論策劃案，編寫成冊(活動方案、媒體計劃、活動經費預算、設計計劃、製作物清單、公關計劃及費用)
C、每月第三週審批
D、每月第四周前交由財務
通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以後發展打下堅定的基礎，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業中有達到中上品牌效果，通過對網絡的推廣的投入，讓更多的省內客户瞭解公司品牌信息，全國各大家居門户網佔有公司品牌信息。 “華爾居”品牌可在福建區域同行業中穩步佔前5強。