演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用演講稿，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的競聘副經理的演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘副經理的演講稿 篇1
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好!站在這裏，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，能夠在這裏參加資金處副經理的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的資金處副經理。在這丹桂飄香、花好月圓的美好日子裏，面對充滿生機和活力、挑戰和希望並存的偉大時代，看着我們吉祥航空公司蓬勃發展的喜人形勢，我覺得作為一名吉祥航空公司的員工，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，發展壯大吉祥航空公司，取得良好經營業績，是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：頑強不息，努力拼搏；兢兢業業，優質服務。今天演講分三方面內容：一是對資金處副經理崗位的認識，二是競聘資金處副經理的原因，三是競聘資金處副經理成功後的打算。
第一部分：對資金處副經理崗位的認識
資金處副經理是吉祥航空公司業務部門一個重要的工作崗位，負責公司的融資管理，要分管飛機融資主管、融資業務處主管、飛機租賃主管、風險控制業務主管和保險業務主管，做好銀行長期融資和融資租賃飛機及經營性租賃工作，做好利率、匯率、油料保值、飛機險及航空險等風險控制工作。還要做好資金處的日常工作，協調與銀行、外匯管理局等職能部門事務，並提供所需要的會計資料。資金處副經理工作的好壞，直接影響着吉祥航空公司的經營發展，直接影響到每個員工的根本利益，因此資金處副經理的工作只能幹好，不能幹壞。作為資金處副經理必須抱着對吉祥航空公司負責、對全體員工負責的責任，刻苦勤奮、認真細緻、兢兢業業做好每一項工作，不僅要完成工作任務，而且要把工作做得更好，實現工作的完美與卓越，促進吉祥航空公司健康、持續、快速發展。
第二部分：競聘資金處副經理的原因
一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業績。我現年歲，先後畢業於上海理工大學和上海交通大學，大學本科文化，具有會計師職稱。自畢業參加工作以來，一直從事財務和融資工作，擔任過總賬會計、主管會計和財務主管職務。20xx年9月應聘進入吉祥航空公司工作，我刻苦勤奮、認真努力工作，很快熟悉結算業務，擔任融資專員期間，積極協助領導開展票據融資工作，成功獲得了興業銀行、大連銀行等幾家商業銀行的流動資金貸款，一定程度上緩解了公司資金壓力。我豐富的工作經歷與較好的工作業績是我競聘資金處副經理的一個優勢條件。
二是我熟知資金處副經理的崗位職責。資金處副經理的崗位職責是重要的，涉及融資管理、飛機租賃、風險控制業務和保險業務等方方面面的工作，可以説包羅萬象、非常繁雜。在當前資金緊張、融資困難、風險凸現的的情況下，要做好知資金處副經理工作很不容易。我多年的財務、融資、風險控制工作經驗，瞭解了資金處副經理的崗位職責，這就少去了一個熟悉的過程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，這些都是保證我做好資金處副經理工作的`基礎條件。這是我競聘資金處副經理的另一個優勢條件。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善於鑽研的敬業精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。想以前從事財務、融資、風險控制等工作，遇到無數困難險阻，我一一想法克服、時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。我會繼續發揚以前優良艱苦的工作作風，按照新時期融資工作的要求，緊密結合資金處副經理崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項融資工作任務，為吉祥航空公司發展提供資金支持。這是我競聘資金處副經理的又一個優勢條件。
四是我條件具備，能夠競聘資金處副經理。我認真學習實踐科學發展觀，認真學習吉祥航空公司的工作精神與發展理念，堅定政治信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，以科學發展觀指導自己的各項工作，認真執行吉祥航空公司的工作方針政策和制度規定，政治素質較高。我文化素質較高，實踐經驗較為豐富。
具有履行資金處副經理職位職責所需要的理論基礎，專業知識和工作經驗，具有較強的創新意識和開拓進取意識，善於團結同事，廉潔自律，責任心強，有敬業精神，身體健康，精力充沛，能夠適應競聘資金處副經理職位的工作強度。這是我競聘資金處副經理的綜合優勢條件。
第三部分：競聘資金處副經理成功後的打算
一是抓好自身建設，全面提高素質。資金處副經理責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，吃苦在前，享樂在後。同時，擺正自己資金處副經理的位置，配合資金處經理做好工作，工作到位而不越位。努力爭當一名優秀的資金處副經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
二是加強業務管理，全面完成工作任務。我作為一名資金處副經理，做好融資工作，滿足吉祥航空公司資金需求是我的神聖職責。在做好融資工作中，我要提高自己的業務水平，掌握航空業基礎、機務工程和財務、法律知識，掌握風險管理方法，為做好資金處副經理工作打下紮實基礎。我要組織好本處融資業務，按照吉祥航空公司的要求，確保融資資金到位。我要組織做好銀行資料工作，提供所需要的會計資料，協調好與銀行、外匯管理局的關係，使銀行、外匯管理局能夠關照、支持我們公司工作。我要組織開展部門風險管理和持續安全檢查，落實風險控制措施，確保合規合法，杜絕金融風險。通過這些工作，保證完成工作任務，提高工作效率與工作質量。
三是嚴格要求自己，培養良好工作作風。我要加強責任意識，正確對待自己，勤奮努力為吉祥航空公司工作，幹出工作成績，對得起公司和員工的信任，無愧於自己的人生。我要加強自律意識，正確對待名利、地位和權力，嚴於律己，防微杜漸，夯實精神支柱，築牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。
四是做好服務工作，奉獻自己力量。在資金處副經理工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我上任後要充分發揮主觀能動性與積極性，把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務工作上，把自己看作是資金處裏的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務。同時做好本處崗位設置與人員分工工作，認真聽取員工的意見與建議，充分調動每個員工的工作積極性，提員工高的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把資金處的各項工作搞好。
五是履行工作職責，交出滿意答卷。作為一名資金處副經理，我要服從服務於吉祥航空公司工作，圍繞自身工作職能，認真執行吉祥航空公司的方針、政策和制度、規章，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，向吉祥航空公司和全體職工交出一份滿意的答卷。
各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的吉祥航空公司，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果並不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發有為地做好工作，創造良好工作業績，奉獻給吉祥航空公司，才是應有的目的。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘副經理的演講稿 篇2
尊敬的各位領導、評委、同志們：
大家好！
我叫，今年歲，學歷，我年就參加工作，先後擔任過信貸員、出納員、會計員等職務，現為新莊分社主辦會計。
今天，我能參加事後監督部副經理競聘，我感到非常幸運和激動。藉此機會，感謝社為我提供這樣一個展示自我的機會，感謝多年來各位領導和同事對我工作的關心、支持和幫助。俗話説：“打鐵還需自身硬”，競聘事後監督部副經理，就要相應的能力、經驗、素質。我競聘這個職位具有諸多優勢：
一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養。在工作中我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入，多年來，領導和同事們的支持、幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風格。
二是具備較強的個人理財、營銷能力及溝通和管理能力。參加工作17年來，我所從事的每一個崗位，每一種經歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔主辦會計以來，我積累了較豐富的個人理財、營銷能力工作經驗，具有較強的組織能力、管理能力、溝通協調能力。
三是學習能力強，業務方面有股“鑽勁”。當今社會是一個學習型社會，只有不斷的學習才能跟上時代的步伐。我在長期的信用社工作中，我從事過多崗位的工作鍛鍊，無論在什麼崗位上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向領導學習，向專業人士學習，向同行學習，向實踐學習，不給自己留疑問。使自己在長期的業務工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的見解和方法。
回首過去，我所走過的每一步，都滲透着組織的培養，都凝聚着領導的關心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻。我想，事後監督部副經理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我社的發展做出更大貢獻。
一是找準定位，做好副手。做為一名事後監督部副經理關鍵是要找準自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權、不越位，工作不拖沓含糊，責任不躲避推諉。善於和敢於承擔責任，推動工作。用全新的.工作理念，簡化辦事程序，真正讓領導放心、全體同事順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任。
二是強化業務學習，提高自身綜合素質，適應新形勢的需要。我要按照培養造就一支一專多能複合型人才隊伍的要求，本着應知應會和缺什麼補什麼的原則，進行全面學習，全方位提高自己的綜合素質。學習包括：儲蓄、會計、出納、信貸、安全保衞等基本專業知識和技能;各專業核算、管理等方面的規定製度;學習各專業業務操作流程;學習金融法律法規;學習上機操作技能。
三是做好綜合協調工作，確保政令暢通。對下及時傳達貫徹上級領導的各項決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、人與人之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，按時、按質、按量完成領導佈置的各項任務。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在事後監督部副經理的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。最後我想説：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”
競聘副經理的演講稿 篇3
各位領導、各位評委：
大家好！
在這裏，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞台。適奉這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什麼。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。
在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來説，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。
其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的`理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客户的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客户描述將來建好了是什麼樣子；客户滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地説明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客户最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。
如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：
1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；
3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；
4、軟件開發過程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；
5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；
6、因為軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；
7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。
而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客户為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向cmm（軟件過程成熟度）積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業1、強調團隊精神
l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。
l所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個
項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。
l改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。
l以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。
l使軟件部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。
2、客户為中心
l客户有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼項目，成本是多少。
l客户有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。
l客户有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。
l客户有權隨時決定軟件變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
3、具體項目的處理
l解決進度延遲，多發佈迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。
l預防項目取消，讓客户選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。
l預防系統惡化，創建並維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。
l預防缺陷率，遵從客户需求，逐個程序進行測試。
l預防業務誤解，使客户成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客户進行溝通，並且項目的説明書不斷得到改進。
l預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客户用新需求取代仍未製作完成的功能。
l程序員承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。
l共同擁有代碼，更有效的減少人員調整後對軟件項目的負面影響。
4、多項目的整體運作
l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。
l實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客户一個已經發布的軟件。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客户權利。
l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。5、軟件部崗位設置
l項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門並生成相關文檔；分配資源，協調軟件團隊與客户和用户之間的關係；輔助教練確定客户需求。
lb/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客户一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：
i.充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來説。
ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。
iii.用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。
iv.向上層管理人員解釋過程。
v.輔助與客户溝通。
l程序員是軟件項目的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客户的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客户開發最有價值的軟件，並且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程序員來説，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結[1][2]下一頁《競聘軟件部的副經理》
人，以簡單的規則帶動人，努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件；降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客户的滿意度、強調團隊合作，讓客户成為軟件開發流程的一員；
而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悦。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的演講即將結束的時候，我最想説的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支持我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。