馬雲作為一個站在國內風口浪尖上的人物，勵志這很多人，那麼馬雲的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
馬雲的勵志文章：湖畔大學教什麼?
演講時間：20xx年3月27日
——馬雲在湖畔大學第二屆開學典禮上的勵志演講稿
大家早上好，首先祝賀第二期的同學，感謝我們校董，也感謝第一期的同學，感謝所有老師，感謝所有企業家。
今天天氣不錯，儘管經濟形勢大家很擔憂，但是總有好、有壞，選擇在這個時候開學，我覺得還是非常有意義。湖畔大學起因在哪兒，第一期我講過，八年以前，那時候經濟形勢也不是很好，有一波人，我們一些做企業的人心情也很鬱悶，有人提出我們去一個地方叫不丹，説那個地方空氣是甜的，那個地方環境非常優美，反正大家心情不好，就一起出去旅遊了一趟。
到了那邊以後，發現哪來的甜的空氣。但是那裏的人特別有幸福感，那邊的人講一個幸福指數，在路上，我們學到了很多東西，交流了很多關於信仰、信念、國家的思想，在回程的飛機上，我們這些人，像馮侖也好，我們那時候去了很多人，路上大家説企業那麼難做，我們説成立一個民營企業大學，成為中國經濟發展過程中的黃埔軍校。飛機上大家一哄而上，把我推任為第一屆校長，七八年以來，幾乎在外面，大家見到我都叫校長。我們公司內部的人也跟着喊校長，我心裏面內疚，這件事情答應了，沒有做起來，答應了，沒有去做。
去年我們經歷了很多，很多的校董將近七年的思考，我們到底要辦一個什麼樣的學校，這個學校跟MBA有什麼區別，跟哈佛有什麼區別，跟北大清華有什麼區別，我們該招什麼樣的學生?我們經過很長時間的思考。其實很多時候想得越久，不一定想對的事情都做得到，先成立再説。憑着一股勁，我們經過七年的思考，成立了湖畔大學。成立的第一天，我跟第一期學生也交流過想法，我們這個學校，所有的第一期、第二期的同學來，幫助我們共同創建這個湖畔大學。
要辦什麼樣的學校?該招什麼樣的學生?
湖畔大學未來怎麼走，我們要做民營企業家自己的大學。學一些什麼、教一些什麼，這是我們自己共同研究、共同探索。所以我們對於這些學員的要求，選擇的方向，錄取的手法都跟別人不一樣。我説最好的學校，首先要學生好，老師好，這是很重要，但是學生本身好非常重要。我們未必一定能夠把最好的學生，中國最好的企業家能夠招到我們湖畔大學來，但是我們如果認認真真做，有一天有這樣的使命，就有可能做到這樣子。
在湖畔大學前面幾屆，我們堅持一點，這些學生、這些學員不需要我們教，他們也會很成功。我們的職責是發現企業家、訓練企業家，因為企業家精神，企業家是很難被培養出來的，但是企業家是可以被發現、可以被訓練的。
哈佛好，哈佛最佳的是學員好，幾十萬、幾百萬裏面，挑出一些學生來，這些學生肯定不會差到哪裏去，事實上第一期、第二期，前面十期的學員，我們希望發現一批苗子，但是未必一定是最好的，我們沒有辦法找到最好的，我們只能找到最合適的，我們合適你，你合適我們。就像阿里巴巴十八個創始人到前面一百、兩百名的員工，真的有那麼好?未必好，但是今天他們個個很厲害的原因是心裏的意志力比別人強，人與人有區別。
做事情有三個度：角度、深度、廣度
人家説我為什麼演講這麼好，我説我很少用排比句，真誠。做事情，三個度：看問題的角度，看問題的深度，看問題的廣度，這三個度不一樣。有時候我講話不一定對，但是我自己是相信的。別人聽了很生氣，他説你錯了，錯不錯不重要，我相信，自己相信很重要。你看問題的角度跟人家不一樣，你看問題的深度不一樣，你看問題的廣度不一樣，你自然就會不一樣。湖畔大學希望發現這批學生，經過訓練以後，他們對於問題的看法的角度不一樣，對於問題的深度不一樣，對於問題的廣度也不一樣。
我們希望聚集這麼一批企業家，我們想打造一個新的商業文明，因為我們相信新的商業文明的時代已經到來。整個企業的發展，在未來的一百年、兩百年，在本世紀將會發生天翻地覆的變化，第一次工業革命誕生了工廠，近百年以前，以能源革命為主誕生了公司，這次技術革命誕生了什麼樣的商業組織形態，工廠出來的時候，顛覆創造了整個世界的變革，公司出來的時候，整個商業環境發生天翻地覆的變化，這次技術革命跟上兩次的差異是釋放了人的腦袋，智慧發生了變化、思考發生了變化、組織形式一定會發生變化。什麼樣的組織才能適應二十一世紀的發展，什麼樣的商業文明才能在本世紀生存起來，什麼樣的公司能夠在這兒發展，天下各種業務都有機會，只是你是怎麼去思考這些業務，你是怎麼組織自己的公司或者企業或者怎麼樣的組織方式，去適應、創造這樣的價值。
在湖畔大學不僅僅是一個傳授，而是一個共同研究的項目，一個課題，去尋找、發現、創造、適合二十一世紀的平台，能夠適應這個經濟，我們創造更多的就業，讓中國經濟能夠好。其實在我們這裏，以後沒有什麼國有企業、民營企業、大企業、小企業之區別，只有你是否適應新的商業文明，是否有企業家精神，是否對問題的看法不一樣，是否對問題的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強大的情懷，這是我們希望去建立起來的。
湖畔大學教什麼?
我想這個學校受人關注，但千萬不要以為我們這個學校已經與眾不同，我們這個學校與眾不同只是今天在形式上面，我們所有的“三”，必須要有三年創業經驗，必須有三十名員工以上，必須納税三年，必須有三千萬營業額，我們今天不是培養你怎麼創業，我們希望如何讓你這個企業能夠活得更長，上個世紀企業以規模見效，一定要有足夠的規模才能成為大企業，在湖畔大學並不是培養大企業，我們培養好企業，企業如人，人要活得好，要開心、要自在，活得長，要健康。一個企業也無非如此，做企業的人，要如何去思考，我們為什麼去尋找幸福感，因為我們很累，我們不幸福。但是有些人確實活得非常有幸福感，有些企業做得不大，但是很快樂。
我想在這個大學裏面，我們不會教你怎麼具體賺錢，解決你今天員工的問題，這些課程有沒有?我們都會有，但這不是主要我們這個學校要教的東西，我們希望這個學校分享的是讓你的企業能夠活得更長，好死不如賴活着，做人也一樣，做企業也一樣，你能活很久，一定有獨到之處，精彩一刻太多了，大家聚集起來做一件事情、做一個項目，做一個Project，任何做一個Project，任何做一個大的項目，必須要思考它對你活得長有好處嗎。第二，對活得好有好處嗎，活得健康有好處嗎，讓自己自在嗎，讓自己舒服嗎?老闆不舒服，員工一定不會舒服，而且不可能舒服得長。所以在這個羣體裏面，我們希望在這兒，形成一種文化，讓每個企業活長、活久，中國企業活到三十年以上的非常之少，而這個大學的願景就是做三百年。
我們會教大家人文的情懷，其實很多藝術家、很多企業家首先要有藝術家的氣質和藝術家的思考，我自己把自己定位，六七年以前，我是一個老師，但我更是一個藝術家，我就是把自己稱之為藝術家。只有把自己的作品、把自己的公司像藝術家一樣的思考，你才有可能覺得有樂趣所在。但是遺憾的是什麼?缺憾是企業家跟藝術家的差異，藝術家可以排練一萬遍，你們沒法排練，一出來要麼死掉，要麼滅亡。但如果在這裏面淡然自在地運營一家公司，把它變成一個行為藝術，像淘寶也好、天貓也好、聯想也好、復星集團也好、巨人也好，每一件作品都無人可複製，真正的成功是創造，不是複製，能複製的東西不值錢，那是工藝品，真正的藝術品無法複製，而且自己也沒法再幹一遍。所以我覺得我們在這裏，我希望大家學習歷史，學習文化，學習藝術，學習政治，沒有格局，沒有情懷，你的企業做出來不會受人尊重。在這個學校裏面，我們希望誕生出來的企業家是有情懷、有願景、有味道。我也挺怕那些藝術家帶有商業思考，當然企業家是一定要有一些藝術家的意識，政治家也必須要有商業的意識，所以這個是我們在這裏跟大家探討。
我們一定是做了很多常人沒有辦法理解的事情，我們忍受了常人無法忍受的事情，我們看到了別人沒有看到的東西，我們做了別人不相信的東西，這就是訓練，訓練就是做自己最不願意做的，不喜歡做的事情。有的時候一個政策出來，我們真的很生氣，但是既然下來了，我們遵守，我們適應它，我們比別人先適應，要麼參與改變它，要麼適應它，總有辦法的。
另外，我們這個學校跟MBA有一些具體的差異，我們不是教大家怎麼成功，我們是告訴大家別人是怎麼失敗的，所有的案例，都是以失敗為主，但不都是失敗，這個訓練的角度是不一樣的。所以我們希望大家多學一點別人怎麼失敗，別人是怎麼犯錯誤，別人在這個錯誤裏面是怎麼過的。我們在座的企業家，我們有沒有運氣?我們有運氣，我們有沒有機遇?我們有機遇，但是理論來講這個運氣和機遇每個人差不多的，但是碰上災難的時候，每個人的處理手法不一樣的，我們要有想象力，要有獨立的想法，我希望湖畔大學企業家有未來，我們每個中國人都有自己的信仰，因為只有有信仰，人才有敬畏精神，但是每個企業家必須要有信念，因為你有了信念以後，你才不會被誘惑，不會東搞西搞，你的戰略才會是有定力的，沒有信念的戰略是沒有定力的，但是沒有信仰的人是會迷失的。這個我希望大家要記一下，在這個學校裏面走的路。
真正的企業家不是被培養出來的
其實中國的商業環境越好，企業家羣體越健康，越多人相信新的商業文明，越多的人懂得開放、分享、自在，活得長、活得久，我們的商業本身的羣體才會受人尊重，否則我們永遠被人家眼裏面説“士農工商”，商一定被排在最後，因為人們對商真的不瞭解。
商的三個核心的東西，是其他羣體沒有的，真正的企業家不是被培養出來的，士農工都是可以被培養的，但是商人很難被培養。而且另外一點，商人的三個特別的素質，結果導向、效率導向、公平導向，這三件事情是商業時代、商業社會必須要有的，你作為一個企業，必須要有結果，忽悠了半天，沒有結果，不是瞎扯嗎。效率，人家幹這個事情五十塊錢，你怎麼做到十五塊錢，或者四十五塊錢，公平，做生意沒有辦法強迫人家一定要按照你的遊戲做的，大家互相協商，達到雙贏的結局。
我們也希望有很多年輕的政府官員，也能夠在這兒學習，商人和企業現在稱之為“親、清”，就是親近、乾淨。只有互相理解，才能走到這一天，政府官員也必須具備這樣的意識，就是結果導向、效率意識以及公平意識。我希望有一天，二十年、五十年、八十年以後，有很多中國的政府官員，那些政治家們説，我曾經受過湖畔大學商業意識的訓練，懂得了結果導向、效率導向和公平意識。
十幾年以前，阿里巴巴的願景，就是三十年以後，中國五百強中，兩百個CEO來自於阿里巴巴集團體系裏面訓練過的。今天，我們這個使命移交給湖畔大學。未來二十年、三十年以後，中國經濟十大人物中，四個每年必須是跟湖畔大學這裏有關係，有這樣的想法，才有這樣思考的思路，未來中國的五百強中，至少兩百強的CEO來自湖畔大學。
馬雲的勵志文章：馬雲締造阿里巴巴帝國祕訣
一、學數學不如學英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年大學聯考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業餘時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬雲説，“我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”
後來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。
互聯網本來就是“舶來品”，馬雲流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬雲的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標遠大高舉高打
雖説馬雲絕非天生麗質，但後天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬雲向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。”
他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣説，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬雲的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
三、選對偶像不怕當粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬雲當着楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬雲的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬雲在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，並“偶遇”楊致遠。隨後，楊致遠成了偶像，馬雲則成了“粉絲”。結果是，馬雲有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，並由此建立了長期夥伴關係。此後如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背後都隱現着楊致遠的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬雲的人都有體會，馬雲的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據説第一次到央視錄節目，某編導就認為他誇誇其談，“不像好人”。
如果將馬雲的精彩言論出版一本“馬雲語錄”，相信並不是什麼難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬雲不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬雲決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的夥伴們説：“願意同去的，只有500元工資;願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他説用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據説馬雲頗為以此為豪。
馬雲的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬雲才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業經理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。
“我們要求銷售人員出去時不要盯着客户口袋裏的5元錢，你們是負責幫客户把口袋裏的5元錢先變成50元錢，然後再從中拿走5元錢。”馬雲説。
“如果客户只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客户，那是騙錢。”“客户都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”這其實也是馬雲生意經的鮮明寫照。有人説馬雲朋友多，其中固然有馬雲的人格魅力在，但在生意場上，馬雲的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的夥伴。
六：倒立
馬雲説，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜誌刊登了阿里員工貼牆倒立的照片，還説那是淘寶網員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬雲在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結果，就是馬雲在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。
七：迴避辦公室政治辦事靠團隊
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬雲曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好説立即走人。”
為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬雲還曾在公司內部展開“延安整風運動”。馬雲相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇蹟。其實，阿里巴巴就是一個馬雲一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。
為了證明，馬雲甚至將西遊記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬雲認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一隻平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這隻平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”
馬雲多次説過，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是員工，最後才是投資者。
八：武術
馬雲是一個狂熱的武俠迷，據説年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小説更是入迷。
馬雲與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬雲題字“多年神交、一見如故”。
因此，後來攜金庸先生數次西湖論劍自不必説。阿里巴巴的核心價值觀也被馬雲稱為“六脈神劍”——客户第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。
“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”
喜歡武術，讓馬雲結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬雲儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。
九：變
馬雲曾説，“我覺得變化是必然的，互聯網最大的特徵是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬雲無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無餘。孫悟空有72變，馬雲深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬雲對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。
在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬雲要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨乾的是，員工的全部創造性。
馬雲的勵志文章：馬雲名言中的彩票哲學
——馬雲關於做企業的那些名言語錄
1、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
2、記住，關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明。
3、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
4、這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
5、一個好的東西往往是説不清楚的，説得清楚的往往不是好東西。
6、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
7、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
8、小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
9、有時候死扛下去總是會有機會的。
10、所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。
11、關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味着你會贏。
12、戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
13、絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一羣人推起來。
14、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
15、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
16、商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裏面有無數細節，無數人才的運營。
17、戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活着，活着最重要。
18、必須先去了解市場和客户的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。