時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的鍼灸科的工作計劃，希望對大家有所幫助。
鍼灸科的工作計劃1
為認真貫徹落實國家衛生工作的各項方針政策，遵循醫院的公益性質和社會效益原則，全面落實科學發展觀，以深化醫藥衛生體制改革為契機，以兩個基本四個臺階為總體目標，促進醫院健康、穩步發展。統一思想，明確任務，結合醫院工作實際，特制定20xx年工作計劃。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以人為本，全心全意為病人服務。我院將繼續堅持公立醫院的公益性質，始終把維護人民群眾健康權益放在第一位。遵守醫德規範，加強個人修養，做文明職工，構建和諧醫院。全面落實衛生廳、中醫藥管理區域性署，認真對待各級衛生管理部門檔案精神，努力打造有知識、有理想、有技術、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻，爭先創優當模範，充分調動員工的積極性和能動性，塑造一支團結協作、積極向上、奮力拼搏的團體。
二、工作目標
（一）、業務指標
1、門診人次6000人次/年；
2、收住院800人次/年；
3、業務總收120萬元/年；
（二）、質量指標：
1、處方合格率95％以上；
2、病歷書寫合格率≥100％，甲級病歷90％以上；
3、門診中藥治療率70％以上，住院中藥治療率40％以上；
4、入出院診斷符合率90%以上；
5、住院病人治癒、好轉率90％以上；
6、危重病人搶救成功率85％以上；
7、護理操作合格率≥95％；
8、院內感染率7%以下。
三、工作重點
加強醫療質量建設,發揮中醫藥特色優勢和提高臨床療效。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規範、常規和標準的前提下，重點加強基礎質量、環節質量和終末質量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求.充分體現中醫藥特色優勢進一步提高全院中醫藥臨床療效。具體措施如下：
1、組織各科主任對醫師在患者的診療過程中是否體現中醫藥特色優勢，在西醫治療的的基礎上，是否配合中藥，鍼灸，中醫護理等中醫治療措施。
2、對醫師的處方及病歷進行統計，考核；將中醫藥處方量佔總處方量的比例，中醫治療方法佔臨床治療手段的比例作為醫師中醫醫療量化考核的依據。
3、定期組織各科主任對中醫臨床療效進行評估，將住院患者中醫藥治療效果評估結果納入醫師職稱晉升，績效工資考核。
4、通過總結，回顧，對比，提出意見和建議。為進一步發揮中醫藥特色優勢，提高全院中醫藥臨床療效打好基礎。
鍼灸科的工作計劃2
20xx年是鍼灸科從老街中醫院搬遷至武仙路分院的第一年，通過全體醫護人員的合作努力，充分發揮中醫特色優勢，取得了較好的成績。20xx年總收入342.3萬元，其中鍼灸理療醫技收入合計175.7萬元，佔總收入的51.32%；收治住院病人782人次，門診人次12179人次。現將擬訂20xx年工作目標及主要工作任務，特制訂20xx年度工作計劃如下：
一、20xx年度工作目標
1．鍼灸科總收入在20xx年基礎上至少增長20%，達到410萬元，力爭突破500萬元。
2．收治住院患者在20xx年基礎上增長10%，達到860人次，力爭突破900人次。門診人次增長10%，達到14454人次
3．將藥品比例下降2～3個百分點，爭取控制在41%以下。
4．將堅持發揮中醫特色及非藥物療法優勢，努力促進鍼灸理療、風溼疼痛、康復醫學三大核心力量建設，帶動專科發展。
二、主要工作計劃
（一）科室建設計劃
1．爭取重慶市中醫特色專科鍼灸科建立驗收。
從20xx年啟動重慶市中醫特色專科建立工作，現已建立為門診、住院、治療一體的大科室，擁有鍼灸理療床18張，腰椎牽引床4張、頸椎牽引床2張，疼痛治療床2張，日治療30-50餘人次，取得了較好的臨床療效。現擬進一步根據建立要求完善相關檔案資料等，爭取驗收。
2．做好組建鍼灸科康復醫學組的準備工作。
康復治療於20xx年1*月開始啟動，主要治療中風後遺症、偏癱、外傷截癱、骨折術後康復等，主要採用傳統康復技術鍼灸理療、牽引及現代康復技術氣壓迴圈、起立床、神經康復、功能鍛鍊、手法等相結合治療，部分患者取得了較好療效。爭取20xx年引進1-2名康復治療技術師，派1-2名醫師進行康復技術培訓，培養1名康復骨幹，逐漸啟動組建康復醫學組。增添平行槓、訓練用階梯、滑輪吊環、肩梯、分指器、下肢功率自行車等康復治療裝置。康復治療將成為鍼灸科除鍼灸理療、風溼疼痛外又一重要技術力量，將盡早佔領武隆縣康復治療的空白領域，逐漸成為新的經濟增長點。
3．將盡全力維護鍼灸科的環境衛生、裝置設施等。
鍼灸科設立在分院，分院已有十餘年，部分設施十分陳舊，經常出現漏水、下水道堵塞、管道破裂、地面極度潮溼、裝置不能正常運轉、硬體設施損壞等現象。我們以“發現問題、立即處理、全體動員、全力維護”為原則，即時處理存在的問題，儘可能為患者提供較滿意的診療環境。
（二）人才引進與培養計劃
1．擬20xx年引進1名鍼灸專業或中醫學專業畢業的本科畢業生，充實專科人才隊伍。
2．擬增加1～2名康復治療師。
3．擬增加2名護士使鍼灸科護士總數達15人。
4．擬派一名骨幹到上級醫院進修學習，派出10人次以上參加各學術團體舉辦的短期培訓班。
5．由科主任和組長繼續帶教低年資醫師。
（三）進一步實施中醫診療方案，啟動中醫臨床路徑管理工作
1．參照國家中醫藥管理局醫政司制訂的腰椎間盤突出症、項痺病（神經根型頸椎病）中醫診療方案修訂原有中醫診療方案，啟用JOA腰腿痛評分系統進行腰椎間盤突出症療效評價。
2．參照國家中醫藥管理局醫政司制訂的腰椎間盤突出症、項痺病（神經根型頸椎病）中醫臨床路徑啟動中醫臨床路徑管理，優化治療流程、縮短住院時間，減輕患者經濟負擔。
3．擬增加周圍性面神經麻痺為鍼灸科重點病種，並制訂中醫診療方案，組織學習、實施。
（四）發揮中醫藥特色優勢、提高中醫臨床療效的具體措施
1．開展中醫基礎知識強化訓練。
為強化鍼灸科全體醫護人員中醫基礎知識，專科常見病多發病的診療、護理、健康教育及中西醫基礎技能操作訓練，充分調動醫護人員學習積極性，增進醫護人員之間協同工作的能力，進一步加強科室團結，增強凝聚力，促進中醫特色專科的不斷髮展，創造更好的經濟效益和社會效益。決定開展基礎知識強化訓練，每兩個月舉行一次，並制定相應考試考核方案。
2．進一步強化落實三級醫師管理制度。
從20xx年1*月鍼灸科啟動三級醫師管理，逐漸落實相關精神，完善查房制度，現已做到科主任每週星期二、五病區大查房，組長每
日查房一次，主管醫師每日查房1-2次，值班醫生、護士夜間病區查房一次。擬進一步強化落實，讓患者得到更好的診療。
3．進一步深化落實服務理念及服務標準。
於20xx年初提出“一切以患者為中心開展工作”是鍼灸科的服務理念，“一切以患者是否滿意”為鍼灸科檢驗醫護人員的服務標準。我們將在20xx年進一步落實服務理念及服務標準，樹立起醫護人員的愛心、細心、責任心，讓患者從心底裡感到“溫暖”、“滿意”。
4．進一步加強宣傳，提升鍼灸科的影響力、患者知曉率。 ①爭取製作、印發宣傳資料，建立專科專病健康處方。
②通過電視臺字幕廣告、醫院下鄉義診等活動增大鍼灸科的影響力，讓更多的患者知道、瞭解我們。
③為每位醫師製作名片，增強醫患溝通。
④完善部分疾病如高血壓病、糖尿病、中風病、肩周炎、骨關節炎等常見病的宣傳專欄。
5．盡力爭取院方後勤保障的大力支援，盡力協調好相關科室關係，提升患者的滿意度。
鍼灸科在分院距離本部較遠，但大型裝置CT、彩超、DR、TCD檢查及生化檢驗全都要到老街中醫院才能做，多數患者需轉送檢查，大部分檢查報告都要到下午3點鐘以後或第二天才能取到、藥房缺藥後補充藥物緩慢，給患者和醫護人員帶來了很大的不便，時常出現患者及醫生報怨，一定程度上時刻影響著鍼灸科的發展。需向院方爭取最大程度的後勤保障，提高患者轉送、送檢報告、藥品補充方面的及時性，減少患者及醫護人員的不滿意，促進發展。
鍼灸科
20xx年01月16日
鍼灸科的工作計劃3
新的一年，對於我們醫院來說是機遇與挑戰並存的一年，對於我們臨床科室和每個員工來說亦是如此，前途光明、機遇與挑戰更是讓每一個員工和臨床科室感到肩上的重擔。在院黨委的正確領導下，我們鍼灸科制定“以醫院發展促進科室建設、以科室發展服務醫院建設”為方針的年度工作計劃，現將計劃內容分列於下：
1.感恩、奉獻 回顧過去一年，在醫院良好的發展勢頭下，醫院在社會上的影響力和知名度進一步提高，每一個科室，每一位員工都分享到了醫院發展的豐碩果實。新的一年裡，我們鍼灸科要加強思想政治建設，使每位員工感醫院之恩，用更高昂的工作熱情和積極的工作態度回饋醫院、奉獻醫院，做到“我是醫院的一員、我以醫院為榮，我是醫院的一員、我為醫院奉獻”。
2.提高、發展 面對現實，我們還有很多有待提高的地方，無論是技術還是服務，較很多兄弟醫院，我們還有很大的差距，新的一年裡，我們以“提高個人專業技術水平，促進科室技術提高”為方針，通過加強專業技術學習、加大新技術新療法引進、有選擇的'進修學習等多種方式，切實提高科室整體專業技術水平，使人人有所長、人人有所精，從而使科室整體診療水平得到提高。提高服務意識，切實提高服務水平，使每個員工做到微笑服務、禮貌服務、周到服務，處處為患者著想，向服務要效益，通過提高服務促進效益提高，從而實現科室經濟效益和社會效益的雙豐收。
3.推名醫、創名科 結合中醫質量管理年活動、名中醫培養、重點中醫專科建設等多項活動的開展和建立，在提高專業技術水平的同時，加大宣傳力度，不僅要在各級的專科建設和活動中取得優異成績，更重要的是在我市及周邊地區的老百姓心中成就“名牌”，在患者心中樹立“做鍼灸到中醫院”“喝中藥，到中醫院”“腰腿痛，到鍼灸科”的意識，讓我們的診療和服務成為他們的首選。
4.重人才 科室發展，技術是關鍵、人才是前提，進一步加強人才梯隊建設，計劃20xx年適當引進先進技術和選派人員進修，開拓思路、鼓勵創新，以科研促進創新，以創新提高臨床。
鍼灸科的工作計劃4
為了加強醫院管理工作，有效控制院內感染，保障醫療安全，提高醫療質量，根據醫院感染管理工作計劃，結合本科實際情況，特制定如下工作計劃：
1、成立院感領導小組，職責分工明確。
2、嚴格執行醫院感染管理的各項規章制度，並制定本科院感的相關制度，並對照執行。
3、定期組織學習院感資料及院感科下發的各種資料。
4、治療室內物品擺放有序嚴格執行治療室清潔，消毒隔離制度。
5、消毒液定期更換，並做好監測登記工作。
6、嚴格一針一管及一次性銀針，一人一穴一針，火罐嚴格消毒，一人一穴一罐。
7、治療室及傳染室多功能動態殺菌機，有累計，清潔，及過濾網的定期更換記錄。
8、禁止使用低效毒劑。
9、合理使用抗菌藥物，每月對各病人用藥情況進行監測，分析，總結。
10、醫護人員必須嚴格遵守無菌操作，作好個人防護，規範洗手。
11、定期更換消毒液，按時監測，試紙貼上存檔。
12、嚴格執行醫院感染管理監測制度，傳染病按照《傳染病防治法》有關規定進行管理報告。
13、科室嚴格執行消毒隔離制度，完善醫院感染管理手冊，專案登記規範齊全。
14、加強請示報告制度，及時向領導反映存在的問題。
15、對院感科和消毒隔離組查的問題及時整改。
16、每月定期召開質控會議。
17、加強一次性用品及醫療廢物。
18、每月5日前交院感病例統計表。
鍼灸科的工作計劃5
縱觀各止醫院，鍼灸科大都存在治療病種侷限，治療方法單一，侷限於門診，醫生隊伍參差不齊等現象，甚至有不斷萎縮的趨勢，即使業務相對開展得較好的鍼灸科，因為其收入在醫院的整體收入中所佔比例不大，有“雞肋”之嫌，這也在一定程度上加重了鍼灸科的萎縮趨勢。所以，鍼灸科的發展現狀實在不容樂觀。
我院鍼灸科現有在編人員4人，招聘人員1人，其中副主任醫師1人，主治醫生1人，醫師2人，醫士1人。有治療床9張，科室現有裝置電針治療儀2臺，TDP6臺，腰椎牽引床1臺，頸椎牽引椅1臺，超短波治療儀1臺，電腦中頻治療儀1臺，熱療儀1臺。我科以門診收治病人為主，開設傳統鍼灸、拔罐、推拿、牽引、艾灸、穴位埋線、小針刀等治療方法，還結合現代康復醫學，開展了運動療法、痛點注射等，收治病種以頸肩腰腿痛、面癱、偏癱、骨關節病及後期功能訓練為主，在治療上以中醫為主，西醫為輔，中西結合，開展特色治療，在一定程度上成為我院的特色專科。在整個大環境下，我科仍不可避免地存在上述問題。
為真正形成特色專科，成為特色品牌，我們尚須加強內涵建設與外延發展，加大學科建設力度。為使我科特色更加突出，作出如下工作計劃。
內涵建設加強內涵建設，打造特色專科品牌，在硬體和軟體方面下功夫，套用一句流行的話就是提升硬實力和軟實力。
具體措施：
一、在軟體上，我科將從如下幾方面著手。
1．培養一支過硬的技術隊伍我們所從事的是與人健康相關，生命相連的事業，來不得半點馬虎，這就要求我們必須技術過硬。另一方面，作為醫生，醫療質量與療效是核心，離開醫療質量與核心，一切就無從談起，而要提高醫療質量與療效，只有靠過硬的技術。所以，我們將把科室人員逐步派出到三甲醫院或有特色專科的醫院進修學習，使科室每人有專長，原有專長的人能進一步得到提高；另外，對新進科人員將實行輪換櫝科，加強基礎知識的全面培養，引進神經內科醫生和急救科醫生，開設鍼灸病房。
2．注重人才培養，形成人才梯隊我科將形成以主任作畫醫師為龍頭，下有主治醫師、醫師以及相關專業技師的多級人才梯隊，醫護隊伍從現有4人擴大到8人，推拿技師3人，那時，醫生就不僅僅是專業的鍼灸“匠”了，而是具有內科尤其是神內以及相關急救的醫師了。每個醫生都有其擅長的一面，都能單獨值夜班。
3．篩選和總結傳統鍼灸中特色鍼灸治療專病的方法鍼灸可能是目前僅存不多的最具中醫特色的國之瑰寶了，為儲存這一瑰寶，我們就必須去其糟粕，承其精華，篩選和總結傳統鍼灸中的一些特殊治法、特殊穴位等，比如刺絡拔罐、放血療法、刮痧等等既具中醫特色又有特殊療效的方法，將其發揚光大，創造性利用，形成真正的特色專科。
4．學習、借鑑和引用西醫中有用的東西，並有開創性地加以利用。不能否認，鍼灸有其侷限性，為提高療效，我們可以中西融會貫通，西為中用。比如腦血管病的急性期必須借用西醫手段，頸腰椎間盤急性期配合西醫脫水減壓效果更好，有些久治無效的痛症進行神經阻滯之後再進行鍼灸康復理療可能效果更理想。
二、在硬體上，加大投入，增加病房病床，增加理療裝置及康復器材。
1．逐步擴大病房規模現在，我們已建立病房雛形，我們在未來計劃將逐步擴大病房規模，達到病床20張，病區設立中心護士站，中心呼叫器，每個病房自動供應冷熱水，有獨立衛生間。
2．針對我科常見病種，將有針對性、有計劃地增加一些裝置。針對頸肩腰腿痛及骨關節病患者，將購炎症治療儀、中藥燻蒸治療儀，針對腦中風圾脊髓損傷所致癱瘓患者，將腦迴圈治療儀、多功能綜合訓練架、開展作業療法的訓練器材、針對術後制動所造成的關節僵硬，將購CPM訓練器等。另外，針對腰椎間盤突出症患者，我科還將購三維電腦牽引床等，裝置投入資金預算在50萬元左右。
外延發展鍼灸科並非是獨立的一個學科和科室，它和其它學科和科室之間有著千絲萬縷的聯絡。這就要求我們必須從全域性出發，以發展、聯絡的眼光來發展鍼灸科。也即加強與內涵建設相對應的外延發展。
一、注重學科之間的聯絡就目前而言，到鍼灸科的病人有很大一部分是老年人，往往兼雜有其它器質民生病主，如果出現突發病變，就要求我們有足夠的應變能力，以在最短的時間內作出反應。在成立病房之後，就更應對在院患者病情作全面分析，綜合考慮，以作出正確處理。這廉潔涉及到內科、外科、骨科、兒科、婦科、急診科等很多學科的知識，有時往往是牽一髮而動全身。所以，鍼灸科醫師必須具備紮實的基本功，還需對各個學科都有所涉獵及瞭解，否則，我們就只是一個純粹的鍼灸匠，而不是鍼灸師了。所以我科將利用業餘時間，定期開展業務學習，科內資深醫師、內針婦兒骨科的業務骨幹為針科講課。
二、注重科室之間的橫向聯絡鍼灸科作為醫院的一相科室，它和各個臨床科室、各個輔助科室之間，都有著密切的聯絡。作為鍼灸科醫生必須會看片子，會分析化驗結果，會讀各類報告，能夠將各種結果進行綜合分析，要和各臨床科室加強溝通和聯絡。因為我科患者很可能是其他科室的住院患者，那麼科室之間的互相配合、互相學習尤顯重要。因此，與院內各個科室建立定點定向聯絡，加強協作與溝通，是以後的工作中必不可少的環節。
三、成立科研基地，開發出自己的特色製劑。在未來的幾年內，通過大家的共同努力，鍼灸科具備一定規模後，可以成為科教研基地，一方面，通過帶教，提升我科的理論水平，同時也可以為人才梯隊的形成培養後備軍。
四、加大宣傳力度現在已過了好酒不怕巷子深的年代，何況，鍼灸又處於逐步萎縮的趨勢之中，所以我們更要加大宣傳力度，我們將投入一部分資金，用於電視、報紙、傳單及下區鄉宣傳經費。