總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的建設單位工程總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
建設單位工程總結1
各位領導，各位同事，大家下午好，今天我代表工程建設一部向大家簡要彙報一下上半年的工作情況：
一、主要工作和突出績效
1、專案推進，成效顯著。
2x11年，工程建設部堅持以召開入駐專案促建工作會、現場勘查規劃、上門拜訪座談、邀請規劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清專案業主真實想法，堅定專案業主建設信心，千方百計解決專案所遇到的難題。全年年新開工總部專案x個，投產專案x，全面實現全年目標。
2、努力爭取，協調推進。
在快速推進專案建設過程中，為滿足新入駐專案的發展需求，同時也為進一步提升總部城聚集形象，工程建設部千方百計想辦法，採取上門拜訪，電話聯絡，公文來往等多種方式爭取各相關建設部門的支援。上半年完成了x個專案的容積率平衡工作，x個入駐專案的總平方案順利通過了規劃審查。
3、規範管理，監督有力。
截止2x11年12月底，總部城在建專案xx個，建設總面積約xxx萬平米，為督促各在建專案做好施工現場規範管理工作，確保各建設專案順利推進，工程建設部堅決抓好專案建設安全文明施工工作，在各級領導以及相關部門的支援、配合下，累計處理相關安全、質量問題xxx餘起；揚塵整治工作督促整改60餘次；協調督促建設單位、施工單位將民工工資發放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元；同時深入到企業內部調查瞭解，確保各建設專案稅收關係全部進入總部經濟城，達到了預期的監督效果。
4、承接新任務，開拓新思路
工程建設部在推進上半年的工作中，勇於承接各項新任務，開拓創新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。採取幹實事的態度，重協調的方式，較好的完成了各項新任務。
第一、工程部嚴格按照市、區政府及相關部門要求，全力推進公租房專案建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房專案訂購補充協議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租房專案用地性質從一類工業用地調整為二類住宅用地的'調規工作；三是完成了公租房專案勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環境影響評價等手續辦理工作；四是配合發展規劃部完善公租房相關建設手續。
第二、協調市建委、市規劃對總部城前期存在遺留問題的專案補辦報建手續，確保順利進入視窗開展報建工作；
第三、為解決入駐專案的用電難題，提高園區內電網的可靠性和承載能力，工程部於2x11年3月協調規劃完成了xxx片區變電站的調規工作，確保園區電力基礎設施實施工作的順利推進。
第四、針對市消防支隊人員全面調整，科室拆分等新問題，工程部齊頭並進，積極協調新的主管部門和人員，對總部經濟城相關情況作詳細介紹和深度溝通，確保總部經濟城的順利發展。
二、存在問題和努力方向
2x11年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許多的欠缺之處，經過自身剖析和檢討，與優秀部門相比較，主要發現存在以下四個差距：
1、專案服務工作深度有差距；
2、對待工作前期調查深入程度有差距；
3、現場監管和落實的力度有差距；
4、與各部門配合和溝通力度有差距；
在下一步的工作中，工程建設部將實施問題管理，不斷找差距，積極學習，提升服務品質，改進工作方式，強化工作態度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。
2x12年工作計劃：
一、專案促進工作。2x12年工程部仍將緊緊圍繞推進專案建設為工作重心，全力推進專案建設，協調解決遇到的問題，確保2x12年全年開工總部專案xx個。
二、規劃協調工作。一是加大規劃協調力度，儘可能的減少總平方案審批時間；二是把好專案總平方案關，確保後續方案符合總部經濟城總體規劃，能進一步提升總部集聚形象。
三、公租房建設工作。重點做好公租房專案施工現場安全文明施工管理工作，杜絕安全生產事故的發生，完善公租房相關手續，並確保按照市、縣政府要求進度順利推進。
四、問題專案監管和民工工資清理。一是摸清專案真實情況，對圈而不建、建而不成的專案進行梳理，配合招商部門對資金存在問題、無修建意向長期拖延的專案進行清退；二是計劃在2x12年秋季開學前、元旦節、春節等重要時間節點前組織開展民工清查工作，確保不發生惡性維穩事件。
五、做好與其他部門的協調工作。在日常工作中，積極做好與建委、規劃、消防、環保等政府其他部門的銜接工作，及時協調解決日常工作中遇到的問題。
各位領導，各位同事，工程建設部半年總結報告完畢，其中存在的許多沒有考慮到的地方，請批評指正，謝謝！
建設單位工程總結2
劍閣縣武連鎮敬老院工程位於劍閣縣武連鎮，建築面積2740M2，二層框架結構。由綿陽西科大建築設計有限公司建築設計，四川萬通路橋建築安裝有限公司承擔施工任務，並委託四川鼎建設專案管理諮詢有限公司負責監理。
本工程20xx年9月5日開工，20xx年4月15日經我單位，監理，施工單位等共同初驗合格。
該工程自開工以來，我單位在工程建設過程中注重了以下幾個方面的工作：
1、建設初期注重方案的設計，堅持以人為本的原則，儘量採用合理、有效、人性化的設計方案，並以精兵強將為主導進行規劃和設計。
2、招標過程中精選施工質量過關、信譽好的四川萬通路橋建築安裝有限公司為中標單位，有效的保證了工程質量。同時委託四川鼎建設專案管理諮詢有限公司負責監理，有力地加強了我單位的技術力量和監督力度。
3、工程開工前後，我單位多次組織施工、監理等單位及時召開商討會，為共同提高質量而統一意見，對不足之處及時整改。
4、我單位加強了對工程材料質量的監督，對不合格的產品堅決不予進場，材料取樣、試塊製作等，我單位均有人員在場，對未經同意擅自取樣的，堅決不予承認、簽字。
5、工程資料及時辦理，做到隨工程進度及時辦理、收集，所有資料基本能夠反映工程情況與實際進度情況。在工程個環節，均積極組織各有關單位進行檢查與驗收。
通過上述各項措施，我們有力的促進和保障了工程的質量。工程建設的.各個環節中，各相關單位領導和部門對工程建設的關心和指導，也對工程質量起到了極為重要的作用，我單位全體人員在此表示感謝，並及時做出總結，以期在今後的工程建設中做得更好。
建設單位工程總結3
xx年X月X日我應聘到XX市××監理公司工作，被安排在××工地，擔任電力工程及有線電視網路工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，我任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就一年來的工作情況和監理體會做如下彙報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而我面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難我並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中，我要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、裝置有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(影印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。
進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的`分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位於機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批紅磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，我及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量敷設施工，施工後對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，我有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。
我在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支援，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
通過上述工作，我完成了×××與×××兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋X米(此數為溝長)，地下人孔井製作X座，完成投資額X萬元;有線電視工程地下upvc管埋設X米(次數為溝長)，地下人孔井製作X座，完成投資額X萬元。
一年的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：我是學土建專業的，對電力工程專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此我在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
二、幾點建議
1.嚴格執行監理程式
目前工地監理工作並未完全按監理程式進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程式進行或僅部分按監理程式進行，造成監理理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程式，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。
2.健全專案監理部組織機構
專案監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。
3.進行監理人員培訓、提高全員素質
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。
上述為我一年來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。
建設單位工程總結4
我是金河房地產公司工程部住宅區的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而拼搏奮鬥，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發展空間！作為一名技術人員，20xx年在工程部領導的支援和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面：
①認真稽核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了這些技術問題後，我及時的向工程部領導和設計人員聯絡，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。
二、工程現場管理方面：
①工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋佈置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時瞭解其施工過程，分析產生隱患的根源，及時向工程部領導彙報，並協調監理及施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查專案部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為專案的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
①設計變更及工程洽商的稽核控制。凡涉及增加工程量的`變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料的收集和整理。
②做好現場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同公司預算部、採購部、監理專案部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天20xx年在各位領導和同事的關心支援下，整個正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識及相關的法律法規。理論聯絡實際，在實踐中學習理論，提高業務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業主交出放心的工程。
建設單位工程總結5
我所的黨風廉政建設工作嚴格按照局黨組和紀檢組的要求，嚴格遵循各項黨風廉政建設制度的規定，從制定年度工作計劃，到完成各項工作任務，有序開展、認真執行，順利地完成了全年工作。現根據市局紀檢組通知要求，將本年度黨風廉政建設工作情況總結如下：
一、黨風廉政建設工作任務分解到位
根據2016年度《黨風廉政建設責任書》的有關要求，結合我所實際，由所長、書記和所屬六個部室負責人分別簽訂年度《廉政承諾書》。將《責任書》分解成《承諾書》，鞏固了由一把手負總責、各職能部門具體落實的有效機制，實現了單位的黨風廉政建設工作任務層層分解，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面，為全年以至今後單位的黨風廉政建設工作順利開展奠定了強有力的機制保障。
二、“一崗雙責”履行到位
通過強化組織領導，嚴格落實責任制;堅決維護黨章，嚴明黨的紀律;加強教育監督，著力抓好風險防範;強化作風建設，全面提升戰鬥力等一系列舉措，單位領導班子履行“一崗雙責”積極到位。班子成員又通過加強學習，提高思想認識;對照檢查，保持風清氣正;努力履職，抓好反腐倡廉等實際行動，不斷提升自身履職能力，更好地服務於單位各項工作。
三、主體責任和監督責任落實到位
(一)首先解決思想認識不夠到位問題
通過定期召開領導班子黨風廉政建設專題會議和全體黨員幹部黨風廉政建設專題座談會，要求班子成員把“一崗雙責”真正領悟透徹、執行徹底，要求班子成員、中層幹部和一般幹部在抓好業務工作的同時注重黨風廉政建設主體責任的落實，尤其是票務部、景區開發部要在開展具體工作時首先把廉政建設這個緊箍咒戴在頭上，記在心裡。
(二)其次解決主體責任不夠深入問題
在今年4月份新的一屆黨支部委員換屆以來，連續召開專門會議，就如何落實黨風廉政建設主體責任的責任主體達成一致，明確把黨要管黨、從嚴治黨的要求擔當起來。
(三)重點解決具體責任不夠明確問題
重新將資金使用、行政審批等重點領域和關鍵環節的相關制度規定作了審定、明確和落實，並具體針對不同領導級別、不同崗位作了切合實際的內容補充和說明。
(四)最後解決紀檢委員業務能力有待加強問題
主要採取紀檢委員自己學習和支部組織外出培訓學習相結合的方法，著力解決其業務能力不足的問題。
四、廉政教育堅持到位
結合“三會一課”和“兩學一做”學習教育，以及中央、省、市及市局黨組、紀檢組的'有關學習要求，我所全年的廉政教育定期召開、穿插進行。採取聽講課、看影片、實地行的教學模式，努力把廉政建設工作講明白，講透徹，講到深入人心。更要求全所黨員幹部群眾全部參與學習，深刻領會廉政建設工作的重要性和必要性。
五、作風建設貫徹到位
1.強化學習。結合單工作實際，通過運用會議、學習等方式，在全所黨員幹部中加強對作風建設工作內容和實質的學習領會，提高全所黨員幹部對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風的危害性的認識，以及對中央提出的“八項規定”要求的認識。
2.狠抓制度建設。進一步完善和強化單位上班制度、值班制度、述職述廉制度、財務管理制度、會議制度、民主生活會工作制度等，為開展作風建設工作創造好的前提。
3.狠抓黨員幹部自身建設。通過強化單位的工作制度及工作內容的落實，進一步改善全所黨員幹部的工作形象、工作作風、工作效果。
4.狠抓單位形象及黨員幹部的節儉作風建設。抓好單位辦公用房、用車的合標、合規建設，大力倡導紅白喜事節儉辦理，大力縮減各類不必要開支，在黨員幹部中形成節儉辦公、節儉辦事的風氣。
5.轉變單位工作作風。結合單位本質工作，在幹部中深入開展反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風，將各類工作切實落實到群眾當中。
六、其他工作執行到位
1.增設紀檢委員，加強黨風廉政建設工作。通過今年四月份進行的支部換屆選舉，在選出新一屆支委會的同時，又增設了紀檢委員，這既體現我所對黨風廉政建設工作的重視程度，又能更好地推動今後單位的黨風廉政建設工作。
2.圓滿完成20xx年度紀檢監察報刊的徵訂任務。根據局監察室要求，已徵訂20xx年度《中國紀檢監察報》、《中國紀檢監察》各1份。
3.嚴防緊守，杜絕出現問題黨員、問題幹部。全所黨員幹部在思想、作風、紀律方面沒有苗頭性、傾向性問題，沒出現黨員幹部違法違紀現象。
建設單位工程總結6
尊敬的各位領導：
感謝你們來參加重慶市北碚區上也機械廠自用辦公樓工程節能和竣工預驗收。
工程在20xx年xx月辦結施工所有手續並開工建設，建設中各方均很好地履行了合同。
我們在工程開工組織行了圖紙會審，施工期間對施工單位提出的工程變更及洽商進行了認可簽發；質量管理方面：本著“質量第一” 的原則進行質量管理，在安全工作方面，我們認真學習各級政府部門頒發的安全生產法律、法規、條例，貫徹落實安全生產責任制和安全監督管理的兩個重點。在建設資金方面，我單位通過各種渠道彙集資金，確保了工程款項到位。
我們堅持強化對施工單位全面的.監督管理。相鄰友好，治安和諧。 在此，我謹代表建設單位，對施工單位在整個工程施工中安全順利、並已經達到設計要求及竣工驗收規範表示祝賀。
向施工過程中給予我們大力支援的質監、設計、地勘、監理、施工等單位表示由衷的感謝！辛苦大家！！
謝謝大家！
二〇xx年x月xx日
建設單位工程總結7
xx專案自20xx年x月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下，本專案部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了專案工程建設中的各種困難，以進取的姿態投入到嘉巨集大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情景：
從5月份進場開始組建專案部，按業主要求報建前完成了嘉巨集大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在xx月x日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從xx月5日嘉巨集集團正式發開工令給本專案，專案部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉巨集大廈辦公樓專案建設成業主滿意的專案，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我專案部的宗旨，是專案部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我專案部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想彙報專題人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓專案部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和專案部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節儉工期，向整個專案管理團隊灌輸節儉工期就是節儉成本就是創造效益的思想，建立對施。
工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
4、安全禮貌施工總結
①、工地禮貌施工管理，嘉巨集大廈辦公樓專案做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把禮貌施工關，堅立專案形象企業形象。
②、健全安全生產製度，加強專案部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的`素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1）、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2）、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利經過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。
對公司提議
1）、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理本事和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2）、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作進取性，把企業當家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才。
總結
20xx年是我們嘉巨集大廈專案順利的一段時間，雖然專案部因業主樁基施工工期滯後產值不高，經過專案團隊的共同努力，專案部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓專案部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的臺階，這是專案部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，專案部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉巨集大廈辦公樓專案的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最終，願xx國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!
建設單位工程總結8
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設施安裝工程採購專案”的竣工驗收，現我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況：
經過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設施安裝工程採購專案建設。湖南省安防設施安裝工程採購專案建設主要包括東安監獄綜合佈線、監控安防系統等裝置安裝、除錯及系統整合工作。
二、工期情況：
工程於20xx年xx月xx日進場開工。工程於20xx年xx月xx日通過了基礎分部驗收，主體分部於20xx年xx月xx日通過驗收，20xx年xx月xx日基本完工，因按方要求增加嚴管隊的監控設施裝置，從而導致工期有所延誤，但經各方的不懈努力，現工程已完成設計檔案和合同約定的施工內容，工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規範及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、工程實施情況：
專案進場施工之前，我公司組織召開技術交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在專案建設過程中，我公司嚴格實行裝置採購監管流程，所有裝置採購必須公開化，裝置採購到位後，向監理公司提交裝置/材料報審表，所有材料及裝置經監理公司驗收後，才開始投入使用或者進行裝置的安裝。裝置安裝過程中，填寫裝置安裝記錄、除錯記錄等標準，並隨時接受業主單位和監理單位的'檢查與監督。
四、工程質量評價：
目前專案已完成了裝置的安裝與除錯工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段除錯與測試，該工程結合實際評價為合格工程。敬請有關單位進行驗收，並提出寶貴的意見。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，本公司本著對使用者負責的原則，確保本工程售後服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。
最後，我代表承建單位對本工程的竣工向業主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支援相關單位表示由衷的感謝！
建設單位工程總結9
呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程，在相關部門的支援、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，並通過驗收。現就工程有關情況總結如下:
一、工程建設程式管理情況
1、合同委託中標單位呂梁怡天岩土工程有限公司進行勘察，委託中標單位山西省呂梁市建築勘察設計院進行設計，合同委託中標單位山西恆通建設工程監理有限公司進行監理，合同委託中標單位山西四建集團有限公司施工。呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程專案施工許可證編號為:xx號。
2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程於20xx年x月x日批准開工。
二、工程基本情況
本工程位於呂梁市離石區建設南側（離石一中校園內），是我公司承建的重點工程，該工程建築面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建築總高度25.8m，為六層混凝土框架結構。建築工程等級為二級，建築設計使用年限為50年，建築物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程於20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以石虎平為組長，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設班子，在施工現場，由石虎平和陳德林同志主抓現場施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
3、施工單位實行專案經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位專案管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、裝置投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位專案經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖檔案實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的`處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。
五、工程造價管理情況
本工程合同價939.1283萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格後，扣除保脩金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在稽核、審計之中。
六、質量管理情況
1、本工程由呂梁市建築工程質量監督站進行質量監督。
2、本工程於20xx年5月17日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。
3、工程所用主要建築材料、各種構配件及裝置均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。
七、安全文明施工及建設工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮政府、清涼勝景小區大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理。
2、建設工期管理情況：工程於20xx年5月10日開工， 20xx年12月28日竣工，並於x 年x 月x 日通過竣工驗收。
八、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗收結論 本工程於 年 月 日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規範要求，僅區域性地方仍存在問題需整改，問題提出後施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位複驗後，認為整改合格，准許通過竣工驗收。
建設單位工程總結10
各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍專案工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！
開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支援、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，並經總監簽署意見；監理單位已組織並通過了預驗收，並提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及專案批准相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導彙報如下：
一、工程概況及程式管理
1、開江縣任市中學學生宿舍專案工程，總建築面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構型別：磚混 ， 基礎型別：樁基。
2、合同委託達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委託開江建築規劃勘測設計室進行設計，委託四川天順建築專案管理有限公司進行監理，由四川九鼎建築工程有限責任公司中標施工。
二、建立管理機構 落實保證措施
1、我校為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，並嚴格執行。
2、施工單位實行專案經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；
參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的'內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位專案管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、裝置投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。
3、施工單位專案經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖檔案實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。
四、工程造價管理
本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準。竣工驗收合格後，扣除保脩金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在稽核、審計之中。
五、質量管理
1、本工程由開江縣建築工程質量安全監督站進行質量監督。
2、工程所用主要建築材料、各種構配件及裝置均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。
六、安全文明施工及建設工期管理
1、本工程位於開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理，秩序良好，
安全竣工。
2、按原工程進度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由於施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。
七、工程檔案管理
施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已於20xx年 x月x日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規範要求，敬請各位領導及專家予以指正。
謝謝！預祝今天驗收能夠圓滿成功。
開江縣任市中學
20xx年 x月 x日
建設單位工程總結11
為了貫徹《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》精神，進一步落實“三個一”的辦學指導思想，努力實現“一校一特色、一生一特長、一個不能少”的目標。我校建立送星評價(學生綜合素質評價體系)，全面實施送星評價。學生是學校加工出來的產品，還是學校培養出來的有用人才，這在很大的程度上取決於學校採用什麼樣的評價。送星評價著眼於培養學生的綜合素質，促進學生全面、主動地發展。
一、在評價中發展學生的各種能力和個性特長
㈠“送星評價卡”演繹希望之彩。
學生每人設立一張“送星評價卡”，“送星評價卡”縱向部分是由“責任星”、“智謀星”、“毅力星”、“合作星”、“藝術星”五個部分組成，將學生的綜合素質發展狀況放在中心位置。學校對學生的評價包括“責任、智慧、毅力(心質)、合作、特長”等方面，評價指標與學生在國小階段的培養目標相對應，重在對學生綜合素質的培養和考核。為了給學生提供多層次展示自己的機會，學校要求教師善於在日常教學中為學生創造條件，搭建舞臺，開展豐富多彩的活動，讓學生在全面發展中，張揚個性，發展特長。
1、在活動中提升學生的素質。
每學期，學校組織開展“評、比、展”活動，給個性特長表現特別突出的學生提供一次展示才華的機會，也為學生創造一個有利於個性發展的良好的外部環境。⑴定期評選。各班進行單項星(素質)的評選，對那些在思想、品質、能力、個性上表現特別突出的學生授予單項星的稱號，如“表演星”、“學習責任之星”，“好習慣之星”、“交流星”、“積累星”等。⑵比賽。學校開展“寫、作文、口算、計算、講故事”等能力的比賽，讓具有不同能力特點的學生脫穎而出。⑶展示。以班級為單位展示學生作品(或才藝)，及時發現有某種天賦的學生，併為學生營造一個有利於自信心發展的環境，促進學生朝著自己感興趣的方向發展，張揚學生的個性。在“評、比、展”活動中，教師對某一方面表現特別突出的學生就在“送星評價卡”相應的指標欄裡畫一顆星，肯定學生的興趣愛好、個性特長，促進學生由興趣的穩定逐步向特殊能力發展，為學生成為各種不同型別的人才奠定基礎。
2、在活動中發展學生的個性。學生的個性發展需要有一定自由活動的空間和環境，課外活動為學生提供一個廣闊的、自由的、健康發展的天地。“武術、經典誦讀、跳繩、舞蹈”傳統專案豐富多彩，一顆顆閃閃的星匯成璀璨的星河。
課餘時間，“武術社團”的國小員們練得多認真，一招一式多威風，那飄動的藍帶子給舒展的動作增添幾分秀氣;“乒乓球社團” 的小隊員們在教練員的指導下進行球感、發球、接發球、拉球、腳步移動的訓練;“跳繩社團”的小運動員們進行跳繩訓練，一根短繩隨著韻律性音樂上下飛舞，不僅有效地陶冶情操，還提高小隊員的協調能力;“舞蹈社團”的小演員們在進行節奏、基本功、情感練習，專職的指導老師在旁給予具體的、專業的指導;“合唱社團”的小演員們正在進行音準、節奏，擴大音域，咬、吐，幅度變化等方面的訓練，以帶聲，以情帶聲，清意深情也真。學校各種社團遍地開花，學生多次在各級各類比賽中獲獎，同時也收穫了一顆顆耀眼的紅星。
㈡“星滿班級”譜寫希望之歌。
學校的班級文化以“送星評價”為主，小星星隨處可見，班級裡的評比欄“小星星閃呀閃”、板報上的“每月一星”、展示臺“學生作品”裡的星……初步形成由群星匯聚而成的“星滿班級”班集體，呈現出與眾不同的特性。班級裡的每個成員在爭取得“星”時，展示自己的潛在才能和個性風采。學生個性化(點)影響學生的(面)，再由“點”帶“面”地使學生成為良好綜合素質的人才，形成“責任、協作、進取、創新”現代班集體。
㈢“五星學生”綻放希望之花。
以往各種評選因缺少資料(學習成績成為唯一的資料來源)，造成評選過程中隨意性強，扼殺學生期盼張揚的個性，抹殺了大多數學生學習的積極性，起不到激勵學生髮展的作用。為了改變了這種狀況，學校要求各班在單項星評選的基礎上，累計送星評價卡每個緯度“星”的顆數評選“五星學生”。單項星的評選範圍很廣，評選的物件偏多數，評選的方式重過程，評選的重點傾特長，具有先進性，並且規範、公正、公平，比原來各種評選制度更科學，更健全。單項星可以多次兼得，獲得最多的學生均有可能成為“五星學生”。單項星的評選幫助學生了解自己的特長，拓寬個人發展空間，提供學生全面發展的機會，增進學生的自信心、自尊心和自豪感。“五星學生”是送星評價的自然產物，是學生各種能力的綜合反映，是學生素質發展水平的標誌，是學生邁向成功的起點。整個“五星學生”的評選過程洋溢著對學生的關注，對靈性的愛撫，對發展的'期待。
二、在評價中樹立品牌，形成特色
星滿班級，星滿校園，送“星”評價的理念滲透到校園的每個角落，滲入到老師和學生的心裡。學校因送“星”評價而建立科學的管理制度，建設優秀的教師隊伍，創設溫馨的育人環境，培養合格兼特長的學生，發展有特色的專案，碩果累累。
1、培養有成效
學校積極建立學生社團，有目的、有組織、有計劃地發展學生的興趣、特長、才幹，陶冶學生的道德情操，取得了比較滿意的成績。
學生獲獎：我國小積極組織學生參加各級教育部門開展的各類比賽活動成績喜人：2月份，五、六年級20名學生分別獲得校“綜合知識標兵”和“英語標兵”稱號;3月份，鄭格致等七名學生參加教育局舉行的“學生週報”杯競賽，分別獲得一、二、三等獎; 4月9日，盧舒晨等3名學生參加中心校、縣舉辦的“歷史的選擇”演講比賽，分別獲得二、三等獎;4月7日，四年2班林少潔參加xx-xx學年度漳浦縣中國小生文藝調研榮獲國小、幼兒組舞蹈類一等獎;4月12日，三年1班藍靖同學參加縣舉辦的“歷史的選擇”徵文比賽獲得二等獎;5月13日，武術隊成員參加漳州市第十一屆武術錦標賽分別獲得槍術、長拳、劍術、規定拳前三名; 5月20日，黃澤濤等19位學生參加中心校舉行的數學能力比賽，分別獲得一、二、三等獎;5月30日，何煒俊同學參加“漳州市中國小科技運動會(漳浦賽區)非程式設計機器人循跡賽”獲得三等獎;6月，四年2班林少潔同學榮獲蒲公英第十一屆青少年優秀藝術新人選拔活動福建選取“群舞”專案兒童組銀獎;榮獲“吉家·家世界”杯蒲公英第十屆(xx)青少年優秀藝術新人選撥活動福建選區“集體舞”專案兒童組金獎;6月2日，樑偉傑等3名學生參加縣環保徵文比賽分別獲得一、二、三等獎;6月17日，林海鵬等5名學生參加“海峽兩岸”“海西論壇”武林大賽分別獲得金、銀、銅獎;6月25 日，盧舒晨等學生參加縣“城市文明進校園”演講比賽分別獲得三等獎、優秀獎;
團體獲獎：5月13日，武術社團的隊員們參加漳州市少兒武術錦標賽獲得團體總分第三名;6月17日，武術社團的隊員們參加“海峽兩岸”“海西論壇”武林大賽再創佳績;6月24日，“合唱團” 代表中心校參加縣教育系統慶祝建黨90週年大型歌詠比賽獲得二等獎。
學生有特長
一年來，市、縣各級各類比賽中獲得一、二、三等獎的學生：
劍術之星：陳錦韜;槍術之星：劉英界、林續賢、林志成;規定拳之星：林志成;長拳之星：林小麗;創新之星：何煒俊;表達之星：藍靖、盧舒晨、詹宇鎮、樑偉傑等學生;舞蹈之星：林少潔;考試之星：吳曉晶等16名學生;唱歌之星：劉晴等52名學生。
送“星”評價與學校的發展緊密聯絡在一起，以評價創效益，以評價樹品牌，以評價促進學校、教師、學生的健康發展，逐步形成有特色的學校。
建設單位工程總結12
xx年鎮黨委、政府把小城鎮建設作為農業產業化的載體，農民生活的家園，新農村建設的基地的奮鬥目標，按照"三名"建設的理念，把集鎮建設作為全年黨委、政府經濟工作中心，以集鎮建設推動經濟社會發展，以集鎮建設助推新農村建設，按照"規劃合理，功能配套，環境整治，管理有序"的.要求進行建設，一年來在集鎮建設上做到了"四個著力"和"四個做到".
一、著力盤活土地資源，做到公開競價拍賣。
今年對場鎮空閒土地、舊宅地、集體土地均實行上網公開拍賣，共公開上網拍賣土地3.43畝，淨用地1.92畝，獲得土地出讓收益215萬元，聘請了深圳名師進行規劃設計，將打造我鎮第一幢高五層標誌性建築樓，建設成我鎮第一個功能配套、環境優美的高檔商住小區。
二、著力改善場鎮基礎設施，做到功能更加完善。
投資xx餘萬元新建硬化了寶龍街、中學路、老街、繭莊路、攔河路5條街道，共計3.5公里，維修街道近600米;投資近50萬元架起了場鎮攔河橋;投資60萬元新建了場鎮人飲供水站1處，打地下沉井1口，安裝供水管網4000餘米;投資近xx餘萬元新建了鎮文化站、派出所，改造了原地毯廠，拓寬了胡家坪新街1處，入駐住戶達10餘戶。
三、著力場鎮環境整治，做到環境更加優美。
投資近50萬元，新建了場鎮垃圾填埋場1處，中轉站2處，建公廁1處，新安裝果皮箱35個;投資20萬元新安裝場鎮路燈17盞，新栽綠化樹120餘株;拆除場鎮違章建築和亂搭遮陽棚23處，清除戶外不規範廣告35處，牛皮癬163處，實行每月2次機關幹部、學生和場鎮居民上街大掃除，落實場鎮居民門前"三包"責任制，規範以街代市，規範亂停亂放行為。
四、著力場鎮管理，做到機構更加健全。
今年我們成立了場鎮管理領導小組，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，並在場鎮把那種政治堅定、群眾信任、有威信能辦事公道的人選拔出來，從事場鎮管理，組建了5人的環衛工作隊，配齊了環衛工具，落實了環衛工作經費，建立健全了環衛考評機制，實行全天候保潔，每天清運，做到了場鎮乾淨整潔。
一年來，我鎮在集鎮建設管理上做了一定工作，取得了一些成績，但離上級要求和人民的期盼還有一定距離，但我們將加倍努力，力爭用2—3年將我鎮集鎮打造成一個資源集中、功能完善、人才集中、財富集中、宜居宜商的農村新亮點。
建設單位工程總結13
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20年對於我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與彙報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情況後我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由於鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由於老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經過反覆思考後，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門營業。
二、節能降耗，向固有的裝置要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的`現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恆壓供水，並對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果併為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風裝置，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業後每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經大家集思廣益，最後決定將91間客房的地燈，檯燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過採取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。
降耗：由於客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次製冷裝置維修都是由廠家更換，全套的製冷裝置，成本是元，那麼90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師師傅，通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反覆試驗，終於找出問題的關鍵所在，只要更換製冷片即可解決問題，其成本只需要元，一項，就可節約萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由於蒸發器洩漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要元，為降低成本，節約資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了製冷量，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金餘元。
三、發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換桌布但是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，並說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終採納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的傢俱全部保護起來，並且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束後，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢幹而得名的小老虎領班，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在後院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務後，大家群策群力，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌築起來了，並得到了領導的讚賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市後的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
四、20年中工作的不足之處
20年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今後的工作中，我將調整好自己的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
建設單位工程總結14
酒店工程部是集酒店，物業房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年執行下來各項管理。執行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常執行的前提下，還用心完成改建專案，使裝置設施能在最佳狀態，具體如下。
一、裝置執行
市電；高壓櫃執行正常，五臺變壓器執行良好，無出現異常狀況，各出線櫃開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。給排水：三組冷水泵執行正常，變頻器執行正常，熱水迴圈泵。回水泵正常，總體上能適應執行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生鏽不轉的狀況，平時巡查也在點動執行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐執行基本正常，控制器上次廠家維修後也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2、0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修專案
工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多隻，更換各種燈泡燈管1200餘支。維修各種木製品和傢俬500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40餘間，修補外圍花崗岩路面100多平方。
在通常狀況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由於種.種原因，一些突發事件還是時有發生。20xx年共發生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的.維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強裝置維修，提高裝置的使用壽命，制定科學合理完備的執行方案，對保證工程部正常執行是十分重要的。
三、人力資源
本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名。外派安徽專案1名，雖然在20xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了必須的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強。
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
現代酒店的競爭，已經從前臺比硬體、比銷售、比服務，發展到了後臺加強工程、採保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬於後勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使裝置始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長裝置的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標！使裝置設施能在最佳狀態執行。
建設單位工程總結15
從20xx年畢業以來我一直從事於質檢工作，對質檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰又站在我的面前，生活是要充滿挑戰的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經在生命中劃過，在這三個月的時間裡我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現將這三個月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處於建設期間根據現場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。
一、甲供物質流程。
工程技術部、施工單位提出物質需求計劃裝置部審批，根據利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統購）選擇廠家，稽核資質，解答技術疑問並統一技術要求籤訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數）評委與供應商簽到招標會議現場我方應首先說明標的`物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監察（註明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協議之後簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現場）發票掛賬（供應商所開發票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。
注意事項：
1、供應商的名稱必須寫清楚寫正確；
2、技術問題應在招標前統一；
3、招標前必須問清楚供應商是否有什麼不清楚的事項和是否可以按時參加；
4、在簽訂合同時核對物質專案和價格，分清楚各項的規格以防延誤後續工作。
二、乙供物質。
施工單位根據施工要求進行的自購物質被稱為乙供，為了控制工程的質量和預算就必須對乙供物質進行認質認價。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發票、認價申請表和材料申報表。認質認價工作應分為認質和認價兩個部分，認質就是對工程的質量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，並是否在預算範圍之內。認質認價工作要和自我採購工作環節一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。
三、聯合招標。
聯合招標是有施工單位組織業主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業主的資金問題，也可減少施工單位和業主之間的一些不必要摩擦，聯合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業主有義務負責為保證資金的到位，聯合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發展規劃部的張部長參加。聯合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯合招標中有一點是需要注意的就是業主的評委一定要多於施工單位。
這是三個月來做的主要工作，在這三個月發現自己還缺少組織協調能力，這就是接下來重點學習的方面。供應工作不管只是買買東西就完成的工作，要學會怎麼購買到物美價廉的物質才是供應工作的根本。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統一的體系。
供應工作是一個公司的源頭，同時也關係到公司能否安全長週期執行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環節。如果供應工作缺少了供應商的話，供應工作就相當於缺少走路的雙腿。