總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的產品經理年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
從方法論的角度思考，人類群落也處於演進過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個人認識每個人，人際關係以非常實際的親戚關係和職業關係為紐帶。現代人類是社會化人群模式，人群數目極大增長，人際關係依託於抽象的社會生產關係：契約、合同、僱傭關係。產品經理曾經是村落裡的鐵匠，他認識每個村民，每個村民也認識他。而在今天，產品經理完全退居幕後，他不可能認識每一個使用者，使用者甚至不知道這個人的存在。
因此，產品經理在方法論上存在著各種選擇：他可以提供某種基於熟人群落的舊式效勞，以增進熟人群落的情感為產品目的;他也可以提供某種基於大數人群的新式根底效勞，以便於人們彼此認識，協調工作，從自利為根底的無序活動中自組織處有序活動;或者，他也可以提供某種中間型別的產品，幫助人們平滑度過兩種人群模式，減少由於變化而產生的陣痛。
但是，產品經理的主流應該是效勞於未來。先於人眾接觸新技術新知識，並把這種認知轉化為產品，利用產品提供現代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學習本錢，利用人類的本能設計產品，使得人群得以順利“滑入”新的產品使用場景。
在所有這一切之上，產品經理的目標應該是實現社會美和藹和總量。
1、敏銳感知潮流變化。移動網際網路產品會從相對匱乏時代進入相對富足時代，使用者可以選擇的產品會隨時日流逝而日漸增加，產品終將成為一種時尚業。產品經理假設是沉溺於各種新鮮玩意兒之中，追逐新奇，很可能錯過真實的時代潮流，無法把握人群的真實需求。
2、放棄理性思維。移動網際網路的最大特點是變化極快，傳統的分析使用者，調研市場，制定產品三年規劃，在新的時代裡已經落伍。人類群落本身也在遷移演變，產品經理更應該依靠直覺和感性，而非圖表和分析，把握使用者需求。產品經理永遠都應該是文藝青年，而非理性青年。
3、海量的實踐。儘管移動網際網路方興未艾，沒有任何人可以自稱是領域內的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能。《異類》中提出的一萬小時定律，同樣適用於產品經理。他們需要超過千次的產品實踐，才能稱得上是瞭解產品設計，擁有解決問題的能力。
4、博而不專的積累。美術、音樂、閱讀、攝影、旅遊等等文藝行為貌似不能直接轉化為生產力，但是合格的產品經理需要廣博的知識儲藏，以此才能瞭解和認識大數量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合普通使用者的思維正規化。以此為根底，設計的產品才不會脫離人群。
5、負責的態度。擁有適宜的方法論和適宜的素養，成功的產品經理還應該有對自己和產品負責的態度，唯其如此，產品經理才能足夠偏執，清楚地知道自己終究要做什麼，抵擋住上級和績效考核的壓力，按照自己的意志不變形、不妥協地執行產品籌劃。
1、絕不考慮web形態，一切考慮都基於app。
2、產品優先順序：
(1)有趣高於功能，產品必須有趣，必須cool，才可能形成傳播和口碑。
(2)功能高於互動，明確的功能滿足明確的需求，使用者不會在意炫酷互動效果。
(3)互動高於ui。便捷、快速的互動設計為先，圍繞詳細功能實現ui，而非有優質ui為此專門設立一個功能。
3、聚焦：一個app只做一件事情，一個大而全的app意味著全面的平庸。
4、永遠一維化：讓使用者在一個維度裡解決詳細的問題，twitter的timeline就是一個好的範例。而類似facebook、path那樣的滑出式選單那麼是一個災難，因為這使得產品擁有兩個維度，加大了使用者理解的困難。
5、保持主幹清晰，枝幹適度。產品的主要功能架構是產品的骨骼，它應該儘量保持簡單、明瞭，不可以輕易變更，讓使用者無所適從。次要功能豐富主幹，不可以喧賓奪主，儘量隱藏起來，而不要放在一級頁面。
6、不要讓使用者選擇。同一個頁面之內，有多個入口;同一個功能，有多個實現方式;同一個介面，有多個展示方式。這對於使用者來說是一種痛苦而非享受，因為他們只會因此而感覺到困惑和恐懼。
使用者寧可採取重複操作漫長而固定的操作路徑，也不願意使用多變的快捷方式。
7、隱藏技術，永遠展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的介面。開發不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而功能堆砌。
8、回絕個性化。除了依靠設計特色而立身的app，換膚一類的個性化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價值。它只能證明產品經理對自己的產品不自信，因為自信的產品經理憑藉預設面板就可以滿足使用者。延伸開去，一個好的產品，其功能應該滿足全球使用者需求，無需為地區做特別定製化。
9、產品一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔痴，這是使用者的痛點。能把握住之後，產品經理應該超越其上，用產品幫助人們得以解脫。
10、想清楚自己終究要做什麼，不去迎合上司，不去討好使用者，不去取悅自己。
11、分類!分類!分類!這是產品經理在確定產品主要功能構架之後，唯一應該為使用者做的事情。分類無助於降低產品使用的難度，但是可以幫助使用者認知產品和周邊的世界。
12、永遠圍繞功能而做設計，永遠不要倒過來做這件事情。
13、一個產品的根本功能不受使用者認可，做加法也無濟於事。
14、想不清楚一個功能點之前，寧可不做。
15、千萬不要讓使用者在產品裡“管理”什麼。
好的產品應該隱藏產品經理的個人意圖，使用者僅僅憑藉直覺和經歷就可以順利使用，以到達“自然而然”的境界。壞的產品提供產品說明書，其惡劣程度和tip和文字說明數量正相關。為此，好的產品經理可以和使用者之間平等對話，無需刻意諂媚、惡意賣萌，產品本身就會說話。