相信很多职场朋友都会经常想找一些有关工作励志的日志文章来看，那么20xx年工作励志日志都有哪些呢?一起来看看吧。
20xx年工作励志日志：如何搞定不懂的工作任务
职场新人，初入职场，对工作所知甚少。但任一职场新人，都要面临工作中任务的来临。工作任务，对初入职场的员工来说，显然是陌生的。那么，职场新人该如何处理不懂的工作任务?
1.反馈和确认
要想处理不懂的工作任务，首先员工要明晰领导交给的具体任务。弄清领导交与的任务，才是顺利解决问题的第一步。
职场新人，要学会跟领导主动沟通并反馈和确认，以确保接受的信息为领导所需要的结果。
小罗刚进入职一家互联网公司，工作职务是新媒体运营。有一天，领导告诉小罗：“小罗，帮我处理下媒体平台的粉丝回复。”小罗爽口答疑，并将任务记在了备忘录中。但回来后，小罗发现工作任务并非他所想那样简单，开始时的不懂造成了工作任务上的拖延。而且，小罗不敢主动找领导询问，因为如果连任务内容都要反复找领导，显然对于刚入职场的小罗是不利的。
如果小罗在接到不懂的任务时，跟领导反馈和确认，问题就可迎刃而解。比如，小罗可以这样跟领导反馈：“领导，您说的处理媒体平台的粉丝回复，是指今日头条上的粉丝回复吗?”领导可能说：“微博和今日头条都帮我处理下。”小罗继续反馈：“您所说的粉丝回复是简单的互动还是我可根据自我意愿沟通?”领导说：“我给你回复模板，照着做就可以。”小罗接着说：“那您看，明晚之前帮您回复完毕，可以吗?”领导应允。
最后小罗可以确认下信息，如：“领导，明晚之前我将按照回复模板帮您回复微博和今日头条粉丝留言，望您放心。”领导点头默许，小罗确认完毕，并按步骤去执行工作任务。
跟领导反馈和确认，可明确自己工作范围，保证工作满足领导的要求，从而将不懂的工作更好地解决。
2.主动汇报
有很多职场新人，工作过程中不敢找领导，更不敢主动汇报。其实，这样的做法对新人的成长极其不利。
当你拿到工作任务后，在固定的时间间隔，要主动跟领导汇报。因为你是职场新人，工作上有很多难题实属正常，领导也不会因此而将你贬低。
职场新人主动汇报有三点好处：A.让领导时刻把握工作进展，从而避免最终失控;B.汇报可以让领导提前发现自己的不足，从而安排相应培训或找师父教导;C.汇报是工作积极的表现，也是建立良好关系的契机。
小军是职场新人，领导交给他一个任务—成功拿下5个客户。每2周，小军都会跟领导汇报跟客户联系的进展。但是，最近有一个客户难以沟通，小军正是利用主动汇报的机会解决了这个难题。原来这个客户，之前因为公司部门一位同事的失信耿耿于怀，正是因为汇报，领导才把这位有历史联系的客户情况告诉了小军。小军接下来采取了一系列稳定客户心理的战术，最终用高额违约金成功与客户签约。
如果没有主动汇报，自己苦行摸索，估计小军早已被自己折磨难熬。通过汇报，领导会为你解决超出你能力的事情。职场新人，要懂得主动汇报，而不是坐等失败的恶果。
3.实事求是
有些职场新人，为了给领导好印象，对无法完成或犯错的任务遮遮掩掩。其实，这样更不利于自我品牌塑造，反而有可能让公司蒙受更大损失。
职场新人，遇到问题解决不了，实属正常。而有的同事，为了证明自己的才华，常常虚夸工作成果。他们夸大成绩而隐瞒错误，但水落石出那刻，也是他们职场生涯止步的那天。
小华刚入职三个月，领导交给他一项任务—负责复印公司的重要文件。其实，复印文件看似简单，却潜在很多隐患。打印机属于精密设备，操作不慎会损坏设备。就在复印大量文件的某一天，打印机出现了卡纸。小华以为打印机这么简单的设备，随意抽出纸张就可以。结果由于有按照科学的方法取出纸张，打印机多处感应器损坏。
公司领导需要打印东西，发现文件迟迟不出，便来到打印机房，发现打印机被损坏。领导大声询问打印机的情况，小华主动请错，并实事求是说明了缘由。领导没有当场批评小华，而是给维修部拨通了电话，说明打印机损坏的原因，现场快速修理了设备。
如果小华隐瞒事实或不主动认错，非但延迟维修速度，而且由于公司大量文件需当天处理，会给公司运营带来不良影响。
实事求是，主动说明无法完成的工作或所犯错误。这样，领导非但不会感到你无能，而会认为你值得信任，为公司减少了很多损失。
当遇到不懂的工作任务时，职场新人要记得反馈和确认、主动汇报和实事求是，这样更利于在职场中赢得领导信任。
20xx年工作励志日志：我们总以为自己的沟通是有效的
很多时候，我们总以为自己的沟通是有效的，其实未必如此。在我这几年的工作经验中，有一种情况很常见：一个团队，每个人都很优秀，很出色，工作也很尽责，但是效率总是很难得到提高。问题出在哪儿呢?
很多时候，其实跟能力和责任心无关，而是出在沟通上面。事实上，真正高效、顺畅的沟通，是非常少的。原因之一，是每个人都存在一种情况：
自己熟悉的东西，就认为其他人也应该熟悉;自己认可的东西，就认为其他人也应该认可。
我们很难从别人的角度出发，去考虑：他是怎么看这个问题的，他对这个问题的判断和评价是什么，他会怎么理解我的描述，针对这个问题，他会想到什么解决方案?
这样，当我们跟别人沟通时，就会不自觉地、大量使用我们习惯的用词和观念，向对方传递信息，而完全不管对方是否能够接受。这就导致了信息在传达过程中的损耗和扭曲，出现信息不对称。
为什么你觉得已经说明白了，可对方还是不明白?
举个简单的例子：当客户说“这个LOGO再大一点”的时候，他表达的是什么呢?他想说的，肯定不是“这个LOGO再大一点，整体的平衡感和视觉效果才会更合适”，而是“这个LOGO能不能更大一点，让我们公司的信息更醒目?”
如果设计师没有理解这个含义，他会怎么做呢?他会反复多次地对所有元素的比例和位置进行微调，在这个基础上再微调LOGO，达到不破坏整体平衡感的效果——显然这并不是客户想要的。这样的后果，就是一次次的打回重改。
而如果设计师理解了客户的真实需求，那么，他就可以采取许多“尺寸”之外的方法来解决这个问题：能不能将LOGO换个颜色?能不能将LOGO的位置调整一下?能不能周围的元素弱化一下，来突出这个LOGO?等等。
在许多公司，这样的例子几乎每天都在上演。运营无法理解为什么产品把需求否了;产品无法理解为什么研发实现的功能跟他要的就是不一样;设计师无法理解文案究竟要什么风格;AE无法理解创意为什么一直拖稿;创意无法理解为什么客户就是不满意;老板无法理解给你们这么多人，为什么这点事情都做不好……
这其实就是平常所说的“沟通成本”。如果一项工作，2个人花12小时可以完成，现在给4个人，是不是只需要6小时?当然不是，很多时候，未必会比12小时缩短多少，甚至可能会增加。
原因就是因为，人多了，需要对接的信息也多了，彼此的沟通成本也急速上升——因为每个人都要跟其他所有人进行沟通。如果2个人的沟通成本是n，3个人就是3n(AB,AC,BC)，4个人就是6n(AB,AC,AD,BC,BD,CD)。
如果这些沟通过程没有很好地完成，就会导致信息的不完整，引起一系列降低效率的意外。比如，小明本来应该在收到小红的邮件之后，立刻进行处理，但是他没有得到这个信息，导致邮件在这个环节拖了半天;比如，小明本来已经做好了一份表格，可以改一改直接用在别的任务上，小红不知情，导致又重新做了一次;比如，同样一个要求，小明和小红的理解不一致，导致两个人做出来的东西整合不到一起……
为什么你觉得已经说明白了，可对方还是不明白?
别小看这些细节，大量的这些意外积累在一起，常常就会导致一个项目十天半个月的延误。这不仅仅是项目经理应该注意的问题，也是我们每个人应该注意的问题。任何涉及团队协作的工作，绝不仅仅是把自己的事情做好就行了：你要学会跟别人有效地沟通。
对方也许只讲了50%的话，但你能理解到对方90%、甚至100%的需求，然后把事情做到位。其实，仔细观察一下，就会发现，我们身边那些优秀的人通常具备这样的素质：
他们未必在任何事情上都有过人的能力，但是他们考虑得特别周到，很多细节都能处理得很好，很多事情在他们手中，总是会省心很多。
在团队里，这就叫做默契。许多习惯了“按部就班”方式的人，不会去思考为什么要这样做、应该怎么做、如何才能更好地满足双方的需求和目的，而只是抱着“你叫我做什么，我就做什么”的心态。
这样一来，只要双方的理解不是100%吻合，就势必会出现偏差，从而导致返工、修改，乃至于多次的扯皮。而有效的沟通以及自省，其实就是一种修正机制。它可以使你在开始工作之前，确保将双方的理解调校到同一个方向上，从而事半功倍。
为什么你觉得已经说明白了，可对方还是不明白?
不同的理解，很多时候，是因为视角和层次的不同。做一个方案，执行者会去想：这个方案要怎么引入，这里的文字要怎么表达，这里用什么图表会更有效?而运营的主管可能就会想：这个方案的逻辑是否清晰，是否传达出了最重要的信息?总监则可能会想：这个方案是否符合品牌的战略和方向?是否能带来足够的收益?诸如此类。
所以我曾经提到过：无论任何职位，你一定要在本职工作的基础上，对其他人的工作有所了解。不但对同事的工作要有了解，对跨部门的协作者、上级，都要有所了解。
这样一来，当你跟别人对接工作的时候，你才会知道：他会如何理解你所说的话;会如何评价问题的优先级;会采取什么方式去解决问题。以及，他所作出的这些理解和反应，是不是你所期望的?
这也是我对新人一向的要求。每个新人入职，我都会对他们说，在完成手头工作的基础上，一定要去理解你的团队伙伴和负责人的工作。不懂就问，还不懂就再问，问完自己多思考。只有充分理解了整个团队的目标、进展和工作方式，你做起事情来才能事半功倍。
在一个职位上做久了，你的目光和思维就会被限制住：你会习惯用这个职位的角度去思考问题，从自己出发，建立对问题的描述框架。只有主动地跳出这个框架，从更高的高度去鸟瞰，才能提升你的思维方式和工作效率。
20xx年工作励志日志：你需要了解的职场法则
以下法则适用于大多数公司，当然，对于管理非常好的公司来说，不一定全部适用。
1、“变色龙”法则
保持最真的自己，让别人看到他想看到的模样
如果你加入的公司，BOSS很正直开明，那你只要努力工作就OK，做好人就有饭吃。不过，林子大了，什么鸟都有;若面对三观不正的上司，你只做好人是远远不够的，所以，就要学会灵活应变，“在人前说人话，在鬼前说鬼话”。
进入职场，第一时间要分清上司的类型，明白上司的需求，在三观很正的上司面前做能臣，在三观不正的上司面前说TA爱听的话或智慧地拒绝TA想要你帮忙的不正当之事，这才是优秀员工的体现。一句话：忠于明君，哄好昏君。
2、藏锋法则
不要过早和过多地暴露自己的野心
其实，我本人很喜欢有野心的员工，因为没野心的人就没什么前途，嗯，也许我们应该说得好听一点，所谓的野心在这就是上进心+企图心——说白了，就是“我很想快点升职加薪并愿意为之付出最大努力”的决心!因此，从这个角度来说，有野心，真好!
但在很多单位，蛮多的领导貌似并不喜欢有野心的下属，因为职位有限，晋升空间比较小，你能力越强、野心越大往往越容易被打压，因为你的上级担心你会取代TA，所以，对方会本能地不给你出头的机会。
对的，很多人都会奇怪：为什么自己能力更强，也没怎么得罪上司，结果却不被重用，甚至更气人的是老发现“庸人上位”?!
因为“庸人”没什么能力，更听话，在领导看来：这就是忠诚，没有威胁!
所以，如果自己能力很强，也很有野心，可以将它先藏起来，让自己看起来像个“庸人”，工作也老老实实地做好，赢得上级的信任再说。
另外，过早地暴露野心，会引起别人的逆反心理，给自己树敌，引来诸多嫉妒，这对自己来说也是不利的。
3、谨慎法则
做事认真，不留破绽
你的每一个“不小心”，都有可能会成为其他同事在关键时刻弹劾你的把柄，因此，但凡跟自己有关的事情，都要做到“完美”!
无关紧要的小错误可以犯几次，毕竟，你没必要表现得太完美，免得让其他人觉得跟你太有距离感!但跟工作有关的所有细节，都必须面面俱到，不能出现不该出现的错误!
在职场上，混得好是一个基础，混得又好又久才是王道!
4、“长规划，快拿钱”法则
不要满足于被上司夸奖
尤其是职场小白，很多时候都会只满足于被上司夸奖!但一定要记住：如果你只是经常被夸，但工资总是不变甚至也没有额外的奖金，那就不算什么好事!
如果你的良好表现不能“提现”或“变钱”，那基本上就等于没什么用!缺鼓励吗?如果真的要激励，多看看鸡汤就行了，何必要等BOSS夸你?!
不舍得出钱的上司，一定不是好上司!这是真理!
正如谈恋爱一样，别听你的男票说什么甜言蜜语，如果他不愿意为你花钱，那就是虚的!职场上也不例外，因为它本来就是一个讲究利益的地方，只有让你升职加薪的上司，才是真的欣赏你!那些经常夸你但却总是没有什么实质性表现的领导，几乎都是对你耍流氓!一句话：若爱，请深爱;若真的欣赏，请TA甩出钱来!
所以，做好自己的职业规划，属于你的正当的钱，尽快拿到手才是真的!
5、感恩法则
遇到懂自己的上司，好好珍惜
不是每一个上司都有责任去懂你，虽然为了做好管理，你的上司们都会尽量地去多了解你。
如果遇到了愿意培养自己的上司，要懂得感恩，你的感恩对他来说也是一种尊重。懂得感恩的人，运气才会越来越好。
相信很多职场朋友都会经常想找一些有关工作励志的日志文章来看，那么20xx年工作励志日志都有哪些呢?一起来看看吧。
20xx年工作励志日志：如何搞定不懂的工作任务
职场新人，初入职场，对工作所知甚少。但任一职场新人，都要面临工作中任务的来临。工作任务，对初入职场的员工来说，显然是陌生的。那么，职场新人该如何处理不懂的工作任务?
1.反馈和确认
要想处理不懂的工作任务，首先员工要明晰领导交给的具体任务。弄清领导交与的任务，才是顺利解决问题的第一步。
职场新人，要学会跟领导主动沟通并反馈和确认，以确保接受的信息为领导所需要的结果。
小罗刚进入职一家互联网公司，工作职务是新媒体运营。有一天，领导告诉小罗：“小罗，帮我处理下媒体平台的粉丝回复。”小罗爽口答疑，并将任务记在了备忘录中。但回来后，小罗发现工作任务并非他所想那样简单，开始时的不懂造成了工作任务上的拖延。而且，小罗不敢主动找领导询问，因为如果连任务内容都要反复找领导，显然对于刚入职场的小罗是不利的。
如果小罗在接到不懂的任务时，跟领导反馈和确认，问题就可迎刃而解。比如，小罗可以这样跟领导反馈：“领导，您说的处理媒体平台的粉丝回复，是指今日头条上的粉丝回复吗?”领导可能说：“微博和今日头条都帮我处理下。”小罗继续反馈：“您所说的粉丝回复是简单的互动还是我可根据自我意愿沟通?”领导说：“我给你回复模板，照着做就可以。”小罗接着说：“那您看，明晚之前帮您回复完毕，可以吗?”领导应允。
最后小罗可以确认下信息，如：“领导，明晚之前我将按照回复模板帮您回复微博和今日头条粉丝留言，望您放心。”领导点头默许，小罗确认完毕，并按步骤去执行工作任务。
跟领导反馈和确认，可明确自己工作范围，保证工作满足领导的要求，从而将不懂的工作更好地解决。
2.主动汇报
有很多职场新人，工作过程中不敢找领导，更不敢主动汇报。其实，这样的做法对新人的成长极其不利。
当你拿到工作任务后，在固定的时间间隔，要主动跟领导汇报。因为你是职场新人，工作上有很多难题实属正常，领导也不会因此而将你贬低。
职场新人主动汇报有三点好处：A.让领导时刻把握工作进展，从而避免最终失控;B.汇报可以让领导提前发现自己的不足，从而安排相应培训或找师父教导;C.汇报是工作积极的表现，也是建立良好关系的契机。
小军是职场新人，领导交给他一个任务—成功拿下5个客户。每2周，小军都会跟领导汇报跟客户联系的进展。但是，最近有一个客户难以沟通，小军正是利用主动汇报的机会解决了这个难题。原来这个客户，之前因为公司部门一位同事的失信耿耿于怀，正是因为汇报，领导才把这位有历史联系的客户情况告诉了小军。小军接下来采取了一系列稳定客户心理的战术，最终用高额违约金成功与客户签约。
如果没有主动汇报，自己苦行摸索，估计小军早已被自己折磨难熬。通过汇报，领导会为你解决超出你能力的事情。职场新人，要懂得主动汇报，而不是坐等失败的恶果。
3.实事求是
有些职场新人，为了给领导好印象，对无法完成或犯错的任务遮遮掩掩。其实，这样更不利于自我品牌塑造，反而有可能让公司蒙受更大损失。
职场新人，遇到问题解决不了，实属正常。而有的同事，为了证明自己的才华，常常虚夸工作成果。他们夸大成绩而隐瞒错误，但水落石出那刻，也是他们职场生涯止步的那天。
小华刚入职三个月，领导交给他一项任务—负责复印公司的重要文件。其实，复印文件看似简单，却潜在很多隐患。打印机属于精密设备，操作不慎会损坏设备。就在复印大量文件的某一天，打印机出现了卡纸。小华以为打印机这么简单的设备，随意抽出纸张就可以。结果由于有按照科学的方法取出纸张，打印机多处感应器损坏。
公司领导需要打印东西，发现文件迟迟不出，便来到打印机房，发现打印机被损坏。领导大声询问打印机的情况，小华主动请错，并实事求是说明了缘由。领导没有当场批评小华，而是给维修部拨通了电话，说明打印机损坏的原因，现场快速修理了设备。
如果小华隐瞒事实或不主动认错，非但延迟维修速度，而且由于公司大量文件需当天处理，会给公司运营带来不良影响。
实事求是，主动说明无法完成的工作或所犯错误。这样，领导非但不会感到你无能，而会认为你值得信任，为公司减少了很多损失。
当遇到不懂的工作任务时，职场新人要记得反馈和确认、主动汇报和实事求是，这样更利于在职场中赢得领导信任。
20xx年工作励志日志：我们总以为自己的沟通是有效的
很多时候，我们总以为自己的沟通是有效的，其实未必如此。在我这几年的工作经验中，有一种情况很常见：一个团队，每个人都很优秀，很出色，工作也很尽责，但是效率总是很难得到提高。问题出在哪儿呢?
很多时候，其实跟能力和责任心无关，而是出在沟通上面。事实上，真正高效、顺畅的沟通，是非常少的。原因之一，是每个人都存在一种情况：
自己熟悉的东西，就认为其他人也应该熟悉;自己认可的东西，就认为其他人也应该认可。
我们很难从别人的角度出发，去考虑：他是怎么看这个问题的，他对这个问题的判断和评价是什么，他会怎么理解我的描述，针对这个问题，他会想到什么解决方案?
这样，当我们跟别人沟通时，就会不自觉地、大量使用我们习惯的用词和观念，向对方传递信息，而完全不管对方是否能够接受。这就导致了信息在传达过程中的损耗和扭曲，出现信息不对称。
为什么你觉得已经说明白了，可对方还是不明白?
举个简单的例子：当客户说“这个LOGO再大一点”的时候，他表达的是什么呢?他想说的，肯定不是“这个LOGO再大一点，整体的平衡感和视觉效果才会更合适”，而是“这个LOGO能不能更大一点，让我们公司的信息更醒目?”
如果设计师没有理解这个含义，他会怎么做呢?他会反复多次地对所有元素的比例和位置进行微调，在这个基础上再微调LOGO，达到不破坏整体平衡感的效果——显然这并不是客户想要的。这样的后果，就是一次次的打回重改。
而如果设计师理解了客户的真实需求，那么，他就可以采取许多“尺寸”之外的方法来解决这个问题：能不能将LOGO换个颜色?能不能将LOGO的位置调整一下?能不能周围的元素弱化一下，来突出这个LOGO?等等。
在许多公司，这样的例子几乎每天都在上演。运营无法理解为什么产品把需求否了;产品无法理解为什么研发实现的功能跟他要的就是不一样;设计师无法理解文案究竟要什么风格;AE无法理解创意为什么一直拖稿;创意无法理解为什么客户就是不满意;老板无法理解给你们这么多人，为什么这点事情都做不好……
这其实就是平常所说的“沟通成本”。如果一项工作，2个人花12小时可以完成，现在给4个人，是不是只需要6小时?当然不是，很多时候，未必会比12小时缩短多少，甚至可能会增加。
原因就是因为，人多了，需要对接的信息也多了，彼此的沟通成本也急速上升——因为每个人都要跟其他所有人进行沟通。如果2个人的沟通成本是n，3个人就是3n(AB,AC,BC)，4个人就是6n(AB,AC,AD,BC,BD,CD)。
如果这些沟通过程没有很好地完成，就会导致信息的不完整，引起一系列降低效率的意外。比如，小明本来应该在收到小红的邮件之后，立刻进行处理，但是他没有得到这个信息，导致邮件在这个环节拖了半天;比如，小明本来已经做好了一份表格，可以改一改直接用在别的任务上，小红不知情，导致又重新做了一次;比如，同样一个要求，小明和小红的理解不一致，导致两个人做出来的东西整合不到一起……
为什么你觉得已经说明白了，可对方还是不明白?
别小看这些细节，大量的这些意外积累在一起，常常就会导致一个项目十天半个月的延误。这不仅仅是项目经理应该注意的问题，也是我们每个人应该注意的问题。任何涉及团队协作的工作，绝不仅仅是把自己的事情做好就行了：你要学会跟别人有效地沟通。
对方也许只讲了50%的话，但你能理解到对方90%、甚至100%的需求，然后把事情做到位。其实，仔细观察一下，就会发现，我们身边那些优秀的人通常具备这样的素质：
他们未必在任何事情上都有过人的能力，但是他们考虑得特别周到，很多细节都能处理得很好，很多事情在他们手中，总是会省心很多。
在团队里，这就叫做默契。许多习惯了“按部就班”方式的人，不会去思考为什么要这样做、应该怎么做、如何才能更好地满足双方的需求和目的，而只是抱着“你叫我做什么，我就做什么”的心态。
这样一来，只要双方的理解不是100%吻合，就势必会出现偏差，从而导致返工、修改，乃至于多次的扯皮。而有效的沟通以及自省，其实就是一种修正机制。它可以使你在开始工作之前，确保将双方的理解调校到同一个方向上，从而事半功倍。
为什么你觉得已经说明白了，可对方还是不明白?
不同的理解，很多时候，是因为视角和层次的不同。做一个方案，执行者会去想：这个方案要怎么引入，这里的文字要怎么表达，这里用什么图表会更有效?而运营的主管可能就会想：这个方案的逻辑是否清晰，是否传达出了最重要的信息?总监则可能会想：这个方案是否符合品牌的战略和方向?是否能带来足够的收益?诸如此类。
所以我曾经提到过：无论任何职位，你一定要在本职工作的基础上，对其他人的工作有所了解。不但对同事的工作要有了解，对跨部门的协作者、上级，都要有所了解。
这样一来，当你跟别人对接工作的时候，你才会知道：他会如何理解你所说的话;会如何评价问题的优先级;会采取什么方式去解决问题。以及，他所作出的这些理解和反应，是不是你所期望的?
这也是我对新人一向的要求。每个新人入职，我都会对他们说，在完成手头工作的基础上，一定要去理解你的团队伙伴和负责人的工作。不懂就问，还不懂就再问，问完自己多思考。只有充分理解了整个团队的目标、进展和工作方式，你做起事情来才能事半功倍。
在一个职位上做久了，你的目光和思维就会被限制住：你会习惯用这个职位的角度去思考问题，从自己出发，建立对问题的描述框架。只有主动地跳出这个框架，从更高的高度去鸟瞰，才能提升你的思维方式和工作效率。